中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識，對照科學(xué)發(fā)展的要求，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際，抓住國際金融危機帶來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機遇，采取有效措施，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn)。
一是立足實際，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。中國電子深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研，查找影響和制約集團公司科學(xué)發(fā)展的主要矛盾和突出問題，站在應(yīng)對國際金融危機、打造信息產(chǎn)業(yè)國家隊的高度重新審視集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出“1236”戰(zhàn)略，實行“五個加速”，加速核心技術(shù)從中低端向中高端的轉(zhuǎn)變；加速產(chǎn)業(yè)鏈從中下游向中上游轉(zhuǎn)變；加速建立科技創(chuàng)新體系、人才隊伍體系、市場營銷體系；加速拓展集成電路與關(guān)鍵元器件、軟件、高新電子、計算機與核心零部件、移動通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程六大產(chǎn)業(yè)板塊；加速進入世界五百強的步伐。努力推動企業(yè)確立和完善符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、體現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展特點的科學(xué)理念、發(fā)展模式和體制機制。
二是應(yīng)對危機，提出“一保六抓”的措施。中國電子針對當(dāng)前受國際金融危機影響，集團公司一些大的項目，特別是海外項目受市場萎縮、所在國支付能力降低、匯率風(fēng)險等多方面因素影響，造成年初集團公司經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻的實際狀況，及時提出了“一保六抓”的應(yīng)對措施。即：保增長，抓重大項目的推進、抓國家重大專項申請及項目實施、抓新經(jīng)濟增長點建設(shè)、抓并購重組工作、抓資本運作工作、抓與地方政府合作；將“保增長”作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要任務(wù)。目前，集團公司組織所屬企業(yè)承擔(dān)的一批國家信息安全、高新電子、集成電路、信息通信、基礎(chǔ)軟件、新一代寬帶無線移動通信網(wǎng)等國家重大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目進展順利。如中電熊貓積極開拓市場，尋求市場增量，在衛(wèi)星通信產(chǎn)品上新增3.23億元訂單；華虹集團緊緊抓住上海世博會明年召開的機遇，取得了2010年上半年前，每個月向上海世博會提供600萬張門票芯片的訂單；中國軟件取得了國家重大科技項目核高基的多項任務(wù)。
三是搶抓機遇，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《電子信息產(chǎn)業(yè)振興綱要》。中國電子抓住國務(wù)院《電子信息產(chǎn)業(yè)振興綱要》的頒布帶來的轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的機遇，進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加速實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”；抓住中央引進海外高層次人才、建立人才基地和在北京建立未來科技城的契機，打造集團公司在國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的科技團隊；抓緊推進集團公司專業(yè)研究院的建設(shè)，加快形成六個產(chǎn)業(yè)板塊的核心團隊，逐步形成核心技術(shù)和自主研發(fā)產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的格局，為集團公司核心競爭力的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
四是突出重點，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。中國電子在充分運用調(diào)查研究、解放思想大討論、廣泛征求群眾意見、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的成果的基礎(chǔ)上，針對集團公司當(dāng)前和近中期需要重點解決的問題，特別是針對當(dāng)前金融危機和市場競爭日趨激烈的形勢，把“采取有力措施，積極推進保增長工作”作為一切工作的重點，提出了確保實現(xiàn)董事會確定的全年經(jīng)營計劃、遏制重點虧損企業(yè)虧損狀況、抓好重大項目、推進戰(zhàn)略合作重組等整改措施，共8個方面整改任務(wù)，含41項整改項目和90條整改措施。其中，當(dāng)前解決的問題共4 個方面14項整改項目，主要是應(yīng)對國際金融危機，開拓市場，爭取大項目；緊緊抓住影響指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高核心業(yè)務(wù)的盈利能力，應(yīng)對金融危機取得積極成效。
目前，中國電子人在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力思想認(rèn)識上高度一致，進一步清晰發(fā)展思路，完善發(fā)展結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)發(fā)展步驟，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強技術(shù)創(chuàng)新，推進發(fā)展舉措，搶占信息產(chǎn)業(yè)制高點，真正突出集團公司“統(tǒng)一發(fā)展思路，推進發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)一流IT企業(yè)”的活動載體，積極穩(wěn)妥地推進各項工作。
