自利比亞安全形勢發(fā)生動蕩以來，中國交通建設股份有限公司第一時間啟動應急預案，全力以赴做好駐利比亞人員撤離工作。公司在利比亞有中國籍員工近5000人。截至2月28日早上9點，已有2566人安全撤離利比亞，其他人員正在有序撤離過程中。
按照黨中央和國務院的統(tǒng)一部署，在國務院國資委的領導下，公司在利人員撤離及有關安全保障工作正在安全有序進行，相關工作得到中央領導、外交部和國務院國資委等國家有關部委，以及中國駐利比亞使館的高度贊揚。
一是充分發(fā)揮央企骨干作用，積極疏通海上撤退通道。為落實國務院國資委“快速撤離中方人員”的指示，公司要求各項目部積極聯(lián)系有關政府部門、港口以及當?shù)貙嵙ε蓜e，說服有關方面開放港口，為中國政府快速撤離受困人員創(chuàng)造有利條件。
二是先人后己，把危險留給自己，把安全讓給別人。公司在利比亞各項目部按照總部傳達的國家應急辦“先危后安”的指示，讓失去營地、生活困難的兄弟公司先行撤離。在接應利比亞中部地區(qū)（米蘇臘搭）撤離的第二、三艘郵輪中，公司沒有員工上船，把全部艙位都留給了從外地長途跋涉趕來的其他中國同胞。公司全部1777名堅守人員等待第四艘接應郵輪到達后再行登船。項目部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，保證了項目部員工的思想和情緒穩(wěn)定。在班加西地區(qū)三批撤離活動中，中交集團也是最后一家撤離的單位。2月25日，公司在利比亞班加西項目2193人實現(xiàn)整體撤離，井然有序。
三是認真做好國家財產的保全工作，在確保人員安全的前提下，把財產損失降到最低。撤退前，各項目部認真做好現(xiàn)場材料、設備物質的登記造冊，以及重要文件存放工作，并與當?shù)毓芾砦瘑T會、軍方、業(yè)主等有關各方簽訂了物資移交協(xié)議。
四是強化溝通與信息交流。公司為項目部配備了衛(wèi)星電話，確保隨時與國內保持通訊暢通；項目部充分利用利比亞互聯(lián)網沒有癱瘓的條件，建立了QQ群，規(guī)定每個項目和單位必須保證兩人以上同時值班，守護網絡，以便隨時溝通信息，掌握現(xiàn)場情況。
五是認真做好外派員工家屬安撫工作。公司及時向每位家屬通過短信方式告知員工安全情況，并公布了熱線電話15510594818，保證24小時開機，來電必復，緩解和解除家屬的擔心和不安。
公司將按照黨中央和國務院的統(tǒng)一部署下，在國務院國資委的直接領導下，克服困難，爭分奪秒，安全有序地繼續(xù)做好撤離工作。
