2007年12月4日9時30分，國防科工委副主任陳求發(fā)、繞月探測工程總指揮欒恩杰、繞月探測工程總設(shè)計師孫家棟和國防科工委月球探測工程中心主任胡浩接受中國政府網(wǎng)專訪，介紹首次月球探測工程情況。
[主持人]探月工程作為國家確定的科技中長期發(fā)展規(guī)劃十六個重大專項之一，實施過程中會有哪些經(jīng)驗，包括工程管理上的經(jīng)驗？
[胡浩]由國務(wù)院主管部門具體組織實施航天重大工程的管理工作，還是第一次?？偨Y(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題，對于我們不斷改進工作十分必要。
主要經(jīng)驗可以概括為五點：
一是強大的精神動力。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全國人民的熱情支持，使參與工程的全體人員，深刻體會到責任重大、使命光榮，樹立的必勝的信念；
二是強有力的組織保證。工程成立了跨部門的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了工程兩總系統(tǒng)、工程中心和各系統(tǒng)的兩總系統(tǒng)和研制隊伍，形成了一條與工程相配套的組織系統(tǒng)，做到指揮有力、協(xié)調(diào)有方；
三是嚴格規(guī)范的管理。整個工程按照溫家寶總理提出的“高標準、高質(zhì)量、高效率地完成繞月探測工程任務(wù)”的要求，全面推進航天系統(tǒng)工程管理，在借鑒國內(nèi)外重點型號管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新、有提高；
四是精益求精的技術(shù)和質(zhì)量保證。為保證首發(fā)成功，技術(shù)上圍繞提高可靠性，采取了很多具體措施，為了保證設(shè)計正確，采取了大量的試驗驗證和復(fù)核復(fù)算，在產(chǎn)品出廠前，深入開展“兩個百分之百”的復(fù)查、復(fù)審、質(zhì)疑、反思活動，查找薄弱環(huán)節(jié)，以及深入細致的質(zhì)量問題歸零，確保了技術(shù)過硬、質(zhì)量可靠；
五是催人奮進的團隊文化。“成功是硬道理”、“細節(jié)決定成敗”等一系列團隊文化，融入到整個隊伍的工作中，使這支年輕的隊伍，能夠頂?shù)蒙?、打得贏。
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