國家煙草專賣局副局長何澤華到青海煙草調(diào)研，何澤華一行考察了西寧市煙草專賣局（公司）營銷中心、配送中心和湟中縣煙草專賣局（營銷部），深入海南、海北藏族自治州牧區(qū)走訪卷煙零售客戶，看望一線員工，聽取了青海省煙草專賣局（公司）的工作匯報。
何澤華在講話中指出，青海省局（公司）近年來按照國家局的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合青海本地實際和自身特點抓工作，總體上實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。一是狠抓基礎(chǔ)。從全面理順全省煙草管理體制、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、加強市場管理、嚴格內(nèi)部監(jiān)督管理等四個方面做了大量扎實的工作，為當(dāng)前和長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極推進網(wǎng)建新業(yè)務(wù)模式，認真抓好“按客戶訂單組織貨源”工作，注重完善工作流程和提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，努力做好卷煙購銷銜接，積極滿足卷煙零售客戶貨源需求，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較好的體現(xiàn)了國家局的要求。三是狠抓內(nèi)部監(jiān)管。結(jié)合青海煙草實際，加強預(yù)算管理、建立資金結(jié)算中心，成本費用控制意識較強，集中使用和管理現(xiàn)有審計人員，解決了審計力量不足的問題，加強了審計工作。四是狠抓隊伍建設(shè)。通過抓班子建設(shè)、競爭上崗、教育培訓(xùn)、分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，員工精神狀態(tài)良好，業(yè)務(wù)素質(zhì)得以不斷提高。
何澤華對青海煙草下一步的工作提出了四點要求：一是要完善經(jīng)營模式，優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)管理，提高經(jīng)營和管理水平；二是要把貨源組織工作作為重點抓好，高度重視卷煙貨源采購工作，加強與工業(yè)企業(yè)的合作，認真考慮品牌的合理布局，做好零售客戶有效貨源的供應(yīng)，保持卷煙市場的穩(wěn)定。三是在優(yōu)化流程上下功夫。要不斷加強信息化建設(shè)，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進企業(yè)的精細化管理。四是在提升隊伍素質(zhì)上做文章。要著眼長遠，完善人力資源配置，改善隊伍結(jié)構(gòu)，抓好員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。要把干部素質(zhì)放在提高隊伍整體素質(zhì)的首要位置來抓，注重調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力使干部特別是州地市級公司經(jīng)理成為懂業(yè)務(wù)、善管理、會經(jīng)營的專家。
何澤華強調(diào)，青海煙草要繼續(xù)結(jié)合自身特點，立足于打基礎(chǔ)，著眼于上水平，以精、細、實的工作作風(fēng)，保持青海煙草持續(xù)健康發(fā)展。
