11月14-15日，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)張保振一行就收入分配制度改革等工作到河北煙草考察調(diào)研。期間，張保振一行分別與河北煙草工、商企業(yè)進(jìn)行了座談，并聽(tīng)取了河北省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理滑福生、河北中煙工業(yè)公司總經(jīng)理段鐵力的工作匯報(bào)。
張保振對(duì)河北煙草近年來(lái)的工作給予了充分肯定。他指出，河北省局（公司）近幾年來(lái)認(rèn)真貫徹國(guó)家局黨組的一系列部署，緊密聯(lián)系河北實(shí)際抓好工作，在工作思路、工作力度、工作措施、工作成效等方面都表現(xiàn)突出。同時(shí)，內(nèi)部管理監(jiān)督作為國(guó)家局的聯(lián)系點(diǎn)工作抓得卓有成效，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極有益的探索，特別是堅(jiān)持努力追求具有發(fā)展?jié)摿?、留有增長(zhǎng)空間、保持強(qiáng)大后勁的發(fā)展方針，符合國(guó)家局黨組平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想。河北中煙工業(yè)公司近年來(lái)的工作有兩個(gè)突出的表現(xiàn)，一是關(guān)注市場(chǎng)、注重發(fā)展，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)令人耳目一新，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量與外包裝都有質(zhì)的變化和明顯的進(jìn)步；二是實(shí)力增強(qiáng)、發(fā)展有勁，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，企業(yè)總體實(shí)力明顯增強(qiáng)。
張保振對(duì)河北省局的工作提出了三點(diǎn)要求：第一，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，精心謀劃，搞好收入分配制度改革。收入分配制度改革是行業(yè)當(dāng)前要突出抓好的一件大事、要事。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，就是要“一把手”掛帥，高度重視，親自參與，積極推動(dòng)。精心謀劃，最重要的是要按照國(guó)家局有關(guān)文件和姜成康局長(zhǎng)提出的20字方針，抓好定崗、定員、定責(zé)、定薪工作，關(guān)鍵是要把握四點(diǎn)：一是要實(shí)行“雙總”控制，即總?cè)藬?shù)控制在2006年末人數(shù)以?xún)?nèi)、工資總額控制在國(guó)家局下達(dá)的基數(shù)以?xún)?nèi)；二是要嚴(yán)格按程序辦事，改革方案要經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論；三是在效果上要突出規(guī)范、效率、活力，通過(guò)改革要使人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率有明顯的提高；四是方法要得當(dāng)，先要抓好規(guī)范，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。第二，突出人文關(guān)懷，追求共同價(jià)值，抓好企業(yè)文化建設(shè)。人文關(guān)懷的核心是以人為本，就是要把人的需求放在第一位。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容很多，最重要的是要確立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，抓好員工的行為規(guī)范。為此，要做到“兩不”，即教育培訓(xùn)不可少、全員參與不可缺。第三，樹(shù)立專(zhuān)利意識(shí)，依靠信息技術(shù)，抓好管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。創(chuàng)新的載體是專(zhuān)利，創(chuàng)新的關(guān)鍵是要樹(shù)立專(zhuān)利意識(shí)，行業(yè)創(chuàng)新工作的主體是地市級(jí)公司和工業(yè)企業(yè)，“創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要成果要落實(shí)到申報(bào)專(zhuān)利和使用專(zhuān)利上，要消滅市場(chǎng)主體沒(méi)有專(zhuān)利申請(qǐng)的空白。商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)是要依靠信息技術(shù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，以整合資源，形成特質(zhì)，滿(mǎn)足需求，不斷提高企業(yè)的盈利率。
對(duì)河北煙草工業(yè)，張保振指出：一是要以規(guī)范、效率為主線(xiàn)，進(jìn)一步抓好“四個(gè)中心”建設(shè)。要樹(shù)立“四個(gè)中心”是一線(xiàn)的觀(guān)念，進(jìn)一步明確性質(zhì)，分類(lèi)管理，抓好主題，規(guī)范運(yùn)作，工資管理上實(shí)行二次分配，提高效率。二是要以打造中式卷煙為主線(xiàn)，進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新工作要有載體，就是要有試驗(yàn)室；有目標(biāo)，突出抓好工藝、質(zhì)量、市場(chǎng)急需的實(shí)用技術(shù)的創(chuàng)新；有變化，在提供質(zhì)量和成本控制的同時(shí)，要在提高市場(chǎng)效率、組織效率上下功夫；有成果，要有專(zhuān)利，并把專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、市場(chǎng)、效益；有速度，使創(chuàng)意、專(zhuān)利、想法能夠迅速地變?yōu)楫a(chǎn)品推向市場(chǎng)；出人才，要通過(guò)創(chuàng)新造就一支政治上靠得住、學(xué)術(shù)上有造詣、品德上能服眾和業(yè)內(nèi)公認(rèn)、學(xué)術(shù)帶頭的技術(shù)隊(duì)伍。三是要以“兩個(gè)至上”為主線(xiàn)，進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設(shè)。要建立起企業(yè)文化的架構(gòu)體系，重點(diǎn)突出核心價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)要有活動(dòng)、有考評(píng)、有成果。四是要以增強(qiáng)企業(yè)活力為主線(xiàn)，抓好增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要充分運(yùn)用信息化的手段，實(shí)現(xiàn)流程再造、靈敏經(jīng)營(yíng)。流程再造，著重要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)時(shí)掌握和辦公自動(dòng)化的建設(shè)。靈敏經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是要能夠克服大企業(yè)病，降低成本，快速反應(yīng)，企業(yè)組織形式要由過(guò)去的金字塔形轉(zhuǎn)為扁平化網(wǎng)絡(luò)管理，不斷提高決策與經(jīng)營(yíng)工作效率。
張保振最后強(qiáng)調(diào)，河北地理位置比較特殊，必須按照“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，發(fā)展和穩(wěn)定工作要統(tǒng)籌考慮，保持各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展。
國(guó)家局辦公室、人勞司、科技司、信息中心負(fù)責(zé)人陪同考察。
