2月5日，國家質(zhì)檢總局局長王勇考察了中國檢驗認證集團，慰問全體員工并作重要指示，要求集團打好基礎，規(guī)范運作，不斷提升檢驗認證水平，為實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際知名”，力爭進入國際同行前五名的戰(zhàn)略目標而努力。
王勇一行首先來到該集團辦公區(qū)慰問員工并向集團系統(tǒng)全體員工拜年。在聽完中國檢驗認證集團董事長劉生明作的集團工作匯報和了解集團整體管理運作情況后，王勇首先對集團取得的成績表示充分肯定。王勇說，集團成立28年，尤其是國家質(zhì)檢總局成立這幾年來，經(jīng)歷了數(shù)次改革，在國家質(zhì)檢總局和國家認監(jiān)委黨組的領導下，通過組織的調(diào)整，業(yè)務的拓展，內(nèi)部的管理，取得了很好的成績。一是組織結(jié)構(gòu)不斷壯大、規(guī)范，形成了一定組織規(guī)模。二是經(jīng)營規(guī)模和能力不斷發(fā)展。原來依靠廢舊品檢驗業(yè)務，逐步發(fā)展到三大業(yè)務板塊，從計劃走向市場，尤其海外市場發(fā)展很快。三是經(jīng)營指標發(fā)展快，完成很好。營業(yè)收入、資產(chǎn)、利潤增長和市場規(guī)模發(fā)展都很快，集團是一個發(fā)展非常好的公司。還有黨的建設、紀檢、學習實踐活動等也都取得了成效。這些成績都是在國家質(zhì)檢總局黨組的正確決策和歷屆老領導的正確領導下取得的，同時也離不開集團領導和全體員工為此付出的努力和心血。王勇代表國家質(zhì)檢總局黨組對全體員工對集團及總局發(fā)展所作的貢獻表示慰問和感謝。
在談到對下一步工作時，王勇提出六點要求：第一，要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，確定戰(zhàn)略目標。集團要保持國內(nèi)第一，十年進入國際同業(yè)前五，同時還要確定達到戰(zhàn)略目標的標準，要定性、定量。其次，要戰(zhàn)略管理。根據(jù)規(guī)劃制定每年工作計劃，同時不斷地修正規(guī)劃和目標，不斷地修正規(guī)劃的措施，目標要循序漸進地發(fā)展。第二，科學規(guī)范管理。要通過企業(yè)管理提升集團整個的經(jīng)營和運作水平。一是加強資產(chǎn)管理，要做到“產(chǎn)權(quán)清晰，責權(quán)明確”，包括資產(chǎn)的保值、增值，資產(chǎn)的投資、控制，都納入資產(chǎn)管理；二是加強人事管理，對班子的體制建設，人員管理，薪酬分配制度等要加強、要規(guī)范，人力資源管理要研究，盡快理順；三是加強財務管理，財務管理必須要納入一級財務，實現(xiàn)全信息、全控制，隨時掌握所有數(shù)據(jù)、指標、現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)、利潤成本的情況，集團財務一定要清晰，預算一定要嚴格，信息一定要準確，嚴格制定和執(zhí)行財務規(guī)定，防止出現(xiàn)重大問題；四是加強制度建設。一定要完善和加強制度建設，制度建設必須全面，只要有組織、有經(jīng)營，必須有制度和管理，先建起來，逐步完善，在管理上要強化，才能上臺階、上水平。第三，體制機制要創(chuàng)新。首先要把體制盡量理順。根據(jù)國家質(zhì)檢總局黨組確定的和2007年重組的要求，與國家質(zhì)檢總局、國家認監(jiān)委的關系要理順；集團內(nèi)部董事會要規(guī)范，董事會的制度、經(jīng)營層的制度、黨委的制度要運行起來，關鍵是要責任明確。其次要逐步創(chuàng)新?？梢园船F(xiàn)有的先運行，借鑒國資委下面的很多國有大型企業(yè)好的運作模式，然后盡快拿出完整的組織模式的基本情況出來，過幾年可以改，幾個大的原則，董事會、黨委要定。集團組織、框架、制度、管理、體制機制一定要先打基礎再上水平。第四，抓好班子、帶好隊伍。要按照黨中央和國家質(zhì)檢總局黨組的要求，要抓好班子建設、組織建設和思想建設。班子建設要規(guī)范，使用人、管理人、培養(yǎng)人都要規(guī)范。抓隊伍，實施人才強企，關注、培養(yǎng)人才，人才一定要到位，經(jīng)營管理隊伍、科技隊伍、黨的隊伍三支隊伍必須抓起來。第五，廉政建設、黨風建設必須加強。各級管理人員一定要自立、自尊，不能做違法亂紀的事。集團要按照中央紀委的條例和對國有企業(yè)的七條要求去執(zhí)行；認真落實懲防體系、黨風廉政責任制；“三重一大”事項必須經(jīng)過集團研究決定；干部任職必須談廉政要求。各級班子要以身作則，嚴格要求，建設成作風正、公正、管理透明、要求嚴格、群眾可信賴的班子。第六，要加強學習。各級領導都要加強學習，首先，要學習黨中央、國務院對國有企業(yè)管理的規(guī)定、要求、當前國有企業(yè)改革和管理的情況。其次，學習央企好的人事、財務、資產(chǎn)、體制機制管理，盡快把基礎規(guī)范起來。第三，要向書本學習?？梢越M織培訓，班子要學習，各部門也要學習。集團要走中國特色社會主義企業(yè)的道路，要按照企業(yè)的規(guī)律、特殊性去運作。
最后，王勇強調(diào)，要樹立信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟，打好基礎，規(guī)范運作，不斷提升檢驗認證水平，為實現(xiàn)集團國內(nèi)第一、國際知名，力爭進入國際前五名而努力。
