為確保中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)全面完成，重慶市結(jié)合本地實(shí)際，注重實(shí)效，創(chuàng)新“六項(xiàng)措施”，將小型農(nóng)田水利建設(shè)與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)合，集中連片打造精品形象工程，全力推進(jìn)中央財政小型農(nóng)田水利基本建設(shè)。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定投資、定工期、定質(zhì)量、定安全、定獎懲的“七定”目標(biāo)責(zé)任制和業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)制，上下齊抓共管、合力推進(jìn)。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過多渠道多形式的宣傳，讓廣大受益群眾體會到黨和國家的溫暖，積極參與小型農(nóng)田水利建設(shè)與管理。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目管理由專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)管理單位全面負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，公開、公正、公平、擇優(yōu)選擇施工單位；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制，聘請市級監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；嚴(yán)格合同化管理，同施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位簽訂合同。
四是強(qiáng)化施工管理。建立健全“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，對施工、質(zhì)量問題做到“三不放過”，有效防止了事故的發(fā)生。
五是強(qiáng)化社會監(jiān)督。在媒體上對工程進(jìn)行公示，主動接受社會和輿論監(jiān)督。
六是強(qiáng)化資金管理。對建設(shè)資金實(shí)行專戶存儲、專帳核算、專人管理、專款專用；建立嚴(yán)格的資金申請、審查、審核、劃撥、決算制度；嚴(yán)格控制資金使用范圍；實(shí)行縣級報賬制，防止資金被截留、擠占和挪用。
