7月19日，衛(wèi)生部黨組書記張茅一行赴天津市泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院調(diào)研。張茅高度評價了該院在創(chuàng)新機制、加強管理和改善服務(wù)方面的做法和經(jīng)驗，并勉勵醫(yī)院繼續(xù)努力，做中國管理最好的醫(yī)院。他強調(diào)，公立醫(yī)院改革是醫(yī)改中最復(fù)雜的一項內(nèi)容，希望各試點城市、試點醫(yī)院大膽探索，爭取拿出可復(fù)制、可學(xué)習(xí)、可推廣的規(guī)律性方案，破解公立醫(yī)院改革之難。
張茅一行首先參觀了該院門診科室及住院病房。“使用發(fā)藥機是否需要增加費用？住院病人三餐如何解決？臨床路徑覆蓋了多少患者？”每到一處張茅都詳細(xì)詢問，并不時將所見所想與同去的領(lǐng)導(dǎo)交流。
在聽取了醫(yī)院院長劉曉程的匯報之后，張茅說，泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院堅持公益性，借鑒現(xiàn)代企業(yè)化管理制度進行管理，在公立醫(yī)院改革中走在前列。他認(rèn)為泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院在以下方面做到了改革創(chuàng)新，其做法值得研究：在創(chuàng)新管理體制方面，合理劃分政府作為所有者和醫(yī)院的權(quán)責(zé)關(guān)系，推行法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立管委會、財務(wù)總監(jiān)等監(jiān)管醫(yī)院；在組織結(jié)構(gòu)方面，精簡行政管理人員，后勤社會化，節(jié)約了成本，提高了效率；在運行機制方面，醫(yī)護人員的績效工資不與業(yè)務(wù)收入掛鉤，而是以工作的質(zhì)、量、技術(shù)難度、效率和群眾滿意率等指標(biāo)考核，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員積極性；在內(nèi)部管理中，以信息化為基礎(chǔ)推行臨床路徑，重視護理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在收費制度改革方面，積極探索按病種付費，增加了控制成本的壓力；多層次服務(wù)，病房分等級收費。
張茅希望泰達(dá)國際心血管病醫(yī)院繼續(xù)探索，總結(jié)規(guī)律，完善經(jīng)驗。
