全國(guó)財(cái)政社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行管理工作座談會(huì)日前舉行。財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍要求，要切實(shí)把預(yù)算執(zhí)行工作放在更加突出的位置，明確責(zé)任，形成合力，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，努力提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率，更好地保障和促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展。
王軍指出，2010年，各級(jí)財(cái)政社會(huì)保障部門在強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理工作方面取得了一些成效。在改革任務(wù)重、出臺(tái)新政策多、人手普遍緊張的情況下，這個(gè)成績(jī)來之不易，應(yīng)給予充分肯定。同時(shí)，財(cái)政社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行工作還存在不少問題，影響了財(cái)政資金使用效益。
王軍強(qiáng)調(diào)，社會(huì)保障政策是國(guó)家民生政策的重要內(nèi)容，涉及廣大人民群眾的根本利益和福祉，財(cái)政用于支持社會(huì)保障事業(yè)的投入越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。從某種意義上講，財(cái)政社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行工作，反映的是黨中央、國(guó)務(wù)院民生政策的落實(shí)情況，各級(jí)財(cái)政部門職能作用的履行情況和各項(xiàng)社會(huì)保障資金的使用效益情況。因此，要增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把預(yù)算執(zhí)行工作放在更加突出的位置，努力提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率。
王軍要求，預(yù)算執(zhí)行管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的、持續(xù)性的工作，需要不懈努力、艱苦工作，在完善制度和創(chuàng)新機(jī)制上狠下功夫，從根本上解決執(zhí)行質(zhì)量和效率問題。各級(jí)財(cái)政部門要積極與社會(huì)保障主管部門加強(qiáng)溝通、密切合作，轉(zhuǎn)變“重分配、輕管理”的觀念，建立健全與社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任體系，完善預(yù)算執(zhí)行管理制度，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，進(jìn)一步提升管理水平。
財(cái)政部社會(huì)保障司巡視員由明春對(duì)做好2011年預(yù)算執(zhí)行管理工作提出具體要求。他說，各級(jí)財(cái)政社會(huì)保障部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)部黨組的工作部署，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，創(chuàng)新機(jī)制，多措并舉，把預(yù)算執(zhí)行管理工作作為2011年的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決打贏預(yù)算執(zhí)行的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為此，財(cái)政部社會(huì)保障司成立了加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月召開一次預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)；建立了與部門、地方的定期通報(bào)和會(huì)商制度，研究分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)提出加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理工作意見。地方各級(jí)財(cái)政社保部門要把預(yù)算執(zhí)行管理工作當(dāng)作頭等大事切實(shí)抓緊抓好，一把手親自抓。要合理界定部門間的責(zé)任，改進(jìn)工作方式方法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮主管部門的責(zé)任主體作用。要建立健全預(yù)算執(zhí)行管理制度，細(xì)化預(yù)算編制，密切關(guān)注重點(diǎn)科目和資金，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)“兩基”建設(shè)，確保資金安全。
來自全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局的社會(huì)保障處負(fù)責(zé)人，對(duì)2010年各地財(cái)政社會(huì)保障資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，介紹了采取的措施和辦法，分析了存在的問題和原因，并對(duì)做好今年預(yù)算執(zhí)行管理工作提出意見和建議。
