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浙江邁向文化強?。杭で閾肀幕l(fā)展新浪潮
中央政府門戶網站 m.nakedoat.com   2011年11月13日 08時44分   來源:浙江日報

    (一)

    10月24日,浙江華數廣電網絡股份有限公司在杭州成立,以此為標志,浙江廣播電視有線網絡“一省一網”整合發(fā)展歷經多年謀劃,終于邁出了堅實的第一步。這也是浙江深化文化體制改革進程中重要的一大步。

    自1999年提出建設文化大省的戰(zhàn)略目標以來,浙江省委、省政府采取一系列措施,不斷推進浙江文化改革發(fā)展。

    2003年浙江被中央確定為文化體制改革綜合試點省,杭州、寧波及文化、廣電、新聞出版等6個省級部門率先開始改革試點,并確定112個省級試點單位先行一步。

    2007年,新一屆省委提出把文化建設作為“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略的重要內容和支撐。

    2008年,省委召開工作會議,制定出臺了《浙江省推動文化大發(fā)展大繁榮綱要(2008—2012)》。

    2009年5月,省委十二屆五次全會將深化文化體制改革作為繼續(xù)深化改革的六大重點之一,隨后的全省文化體制改革工作會議又對2011年基本完成文化體制改革任務作了全面部署。

    一次次改革試點的號角,激發(fā)了一批批國有文化企業(yè)的先行先試。

    以市場為導向配置圖書資源,正是省新華書店集團有限公司改革體制機制后實現的重要轉變。

    老沈就是這次改革的受益者。他是位于嘉興市濮院鎮(zhèn)的一家新華書店的店長,他的書店雖然不足70平方米,但去年銷售額超過50萬元,平均一個月毛利潤一萬元。這份成績單的背后,有整個浙江新華書店55萬種圖書資源作后盾。通過新華書店統(tǒng)一建設的計算機網絡信息平臺和統(tǒng)一配送系統(tǒng),他可以隨時在最近的書店調貨,最短時間拿到需要的書。

    像這樣的小連鎖,省新華書店在全省發(fā)展了200多家。早在2009年,省新華書店就看中了農村圖書這塊有待挖掘的市場,開始推廣個體經營為主的“小連鎖”書店,使原來分散的一家一店,創(chuàng)新成為現代化的電子商務連鎖銷售。省新華書店集團有限公司董事長王忠義說,農民對文化知識的需求十分強烈。對企業(yè)來講,哪里有需求,哪里就有市場。憑借出版業(yè)改革的東風,他們可以更大膽地進行嘗試,開拓市場,服務基層讀者。

    省新華書店的改革發(fā)展,僅僅是浙江出版聯(lián)合集團改革的一個縮影。2003年,浙江出版聯(lián)合集團被列為全國文化體制改革試點單位,是全國省級出版集團中整體改制的先行者。

    幾年間,通過創(chuàng)新管理體制和運行機制,分類指導、分步實施、穩(wěn)步推進,不斷推進“事轉企”改革,成為浙江省文化體制改革一大亮點。其出版和發(fā)行兩項主要業(yè)務形成了具有浙江特色的比較優(yōu)勢,也帶動整個集團駛入了高速發(fā)展的快車道。2010年,浙江出版聯(lián)合集團實現年銷售、總資產“雙百億”目標。

    從傳統(tǒng)出版跨越到現代產業(yè),這個轉變其實并不容易。浙江出版聯(lián)合集團總裁童健告訴記者,由于體制的原因,最初大家改革的積極性不高,很多職工擔心,改制之后真的能變得更好嗎?

    實踐證明,他們改革的這一步試對了,集團也在不斷的改革創(chuàng)新中做大做強。

    (二)

    在浙江文化體制改革的激蕩大潮中,浙江出版聯(lián)合集團只是其中的一朵浪花。

    浙江日報報業(yè)集團、浙江廣電集團等一批國有文化企業(yè)集團,在過去的幾年里,緊緊抓住浙江深化文化體制改革的機遇,大膽探索,結出了豐碩成果。

    10月中旬的一天,浙江日報報業(yè)集團的全體員工收到了一封新奇的信。這封署名來自集團新組建的新媒體中心的信,講述著一個關于傳媒夢工場的藍色夢想。

    時間前溯到9月29日,“浙報傳媒”成功登陸滬市,浙江首家國有文化上市公司應運而生,這也是全國首家經營性資產整體上市的報業(yè)集團。浙報集團打造全國一流現代傳媒集團有了更深的底氣。一個月后,浙報集團全媒體戰(zhàn)略行動計劃正式向社會發(fā)布,“全媒體、全國化”正是浙報集團給自己未來發(fā)展的定位,力爭通過四五年的努力, 使傳媒主業(yè)和經營產業(yè)再上一個新臺階。

    與此同時,浙江廣電集團也飛翔著一個藍色之夢,該集團堅持實施品牌戰(zhàn)略,重點打造浙江衛(wèi)視“中國藍”,加快推進多媒體經營、多元化發(fā)展。

    不僅僅是傳媒業(yè)。

    每當回想起2010年9月16日,寧波市歌舞團有限公司董事長鄒建紅都會眼圈泛紅,這是他一生中最難忘的一天,也是寧波市歌舞團為之自豪的一天。他們的代表劇目《十里紅妝女兒夢》登上國家大劇院的舞臺,還成為浙江首個與國家大劇院實行分賬的劇目。《十里紅妝女兒夢》而后在香港連演三場,場場爆滿。

    鄒建紅說,無法想象,8年前,這是一個面臨絕境的歌舞團,每月只有兩三場演出,演員工資只有600元。而現在,它一年能創(chuàng)造出2000多萬元的營業(yè)收入。

    蛻變的奧秘何在?還是改革?!皩幐琛笔钦憬谝粋€進行文化體制改革的藝術院團。

    如今,浙江歌舞劇院、浙江曲藝雜技總團、浙江話劇團等3家省屬劇團,杭州滑稽劇團等多家地方文藝院團也先后完成轉企。在演出經營收入大幅提高的同時,涌現出話劇《誰主沉浮》、舞劇《李叔同》等一批舞臺藝術精品。

    浙江電影制片廠、省電影公司以及杭州市等10個市級電影發(fā)行放映公司完成轉企?!墩憬媹蟆?、《幽默大師》、《卡通天地》等18家非時政類報刊出版單位也完成了轉企。

    (三)

    先行先試的文化體制改革經驗,收獲的不僅是一大批活力四射的文化企業(yè)和覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化體系,更重要的是深化了各級黨委、政府對文化的認識,培育了廣大群眾的文化自覺,為實現文化大發(fā)展大繁榮提供了思想基礎,為建設文化強省作出了可貴探索。

    經濟發(fā)展了,問題也可能隨之而來。比如,貧富差距拉大,和諧在哪里?暴富心理盛行,文明在哪里?困惑情緒滋生,幸福在哪里?經濟瓶頸顯現,動力在哪里?

    面對種種問題,下一步的發(fā)展之路該怎么走?曾經被稱作經濟體制改革中國模范生的浙江,迫切需要回答這個問題。

    “發(fā)展最終應以文化概念來定義,文化的繁榮是發(fā)展的最高目標?!甭?lián)合國教科文組織提出。

    “社會主義核心價值體系是文化建設的根本所在。”省領導反復強調。

    2011年開年,一股始于浙江的紅色影視旋風登陸中央電視臺一套黃金時段,《五星紅旗迎風飄揚》、《東方》、《中國1921》、《風語》、《延安愛情》引發(fā)的收視熱潮席卷全國,被同行和觀眾贊譽為“紅色震撼現象”。

    浙產劇為什么這樣紅?浙江是中國共產黨的誕生地,紅色起點意味著更重大的責任。擦亮紅色原點,高揚主流文化,浙江人孜孜以求,為影響力、輻射力強勁的國家電視臺量身定制主旋律作品。這,出于文化使命的清醒認知,也考驗著決策者的思想智慧與經營能力。

    因為,占領文化市場就是占領意識形態(tài)陣地;市場份額越大,服務的群眾就越多,正確導向就越能落到實處。這正是中國特色社會主義文化發(fā)展的方向。

    (四)

    曾有人形象地比喻,今天的浙江人正在激情擁抱文化建設的第三次浪潮。

    此話怎講?不妨將目光回溯到上世紀80年代。

    經歷過改革開放初期的人都會記得,12寸的西湖黑白電視機曾帶給我們幾多歡樂,美國連續(xù)劇、流行歌曲、霹靂舞等各種文化舶來品就在我們舉著天線到處找信號的過程中,留下了千樹萬樹梨花開的文化印記。

    相伴著經濟體制改革的風起云涌,浙江的第一次文化浪潮也潮起云涌。一批浙派原創(chuàng)作品風靡全國,一批浙江文化人創(chuàng)出天下。

    然而,與全國其他省市一樣,浙江文化發(fā)展也面臨著同樣尷尬的考題——進入新世紀,一面是加入WTO以后勢必放開的國內文化市場,一面是傳統(tǒng)文化單位與國外文化企業(yè)的懸殊實力;一面是群眾的精神文化需求強烈,一面是國有文化單位活力不足。

    關系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機制不活,表面看,是落后的管理方式不適應時代的發(fā)展要求;實質上,是傳統(tǒng)的體制機制窒息了文化的內在活力。

    但生逢浙江,是幸運的。

    這個清秀的、有山有水的沿海小省,一直蘊藏了中國改革開放最鮮活、最深厚、最強勁的動力元素。

    她有的,是千百萬勤勉機敏、活力四射的浙江人。她有的,是千百萬民眾脫貧致富的勇敢的心,是自由飛翔、自由創(chuàng)造的晴朗的天,是被人類經驗無數次證明了的物競天擇、進化發(fā)展的市場經濟規(guī)律。

    2002年11月,黨的十六大作出重要戰(zhàn)略部署:“根據社會主義精神文明建設的特點和規(guī)律,適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求,推進文化體制改革?!?作為全國兩個文化體制改革綜合試點省之一,浙江如沐春風,奔向文化建設的第二次浪潮。

    而今天的浙江人經歷了經濟騰飛后,曾經被忽視的文化需求如潮水襲來。

    如果說,浙江的前兩次文化浪潮更多還是政府引導推動而致,那么第三次浪潮已然帶有民間自覺的鮮明特征。

    文化在這里再也不是發(fā)展經濟的工具、跳板,人們對文化的心態(tài),也不再是霧里看花般仰視。浙江人正在學會正視文化的力量:它發(fā)端于人本身。

    這種新的認識論也正順應了一種水到渠成的自然規(guī)律: 2010年,浙江城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達2.7萬元,而浙江農民人均收入已連續(xù)26年位居全國省區(qū)第一。浙江正向全面小康邁進,文化消費正逐漸取代基本生活消費,成為浙江人的主要消費方式。

    如今,在浙江的城市里,周末最擁擠的地方之一可能是電影院的售票窗口。2010年浙江電影票房超出7個億,位居全國前列。除了娛樂文化的消費,浙江更涌現出市民百姓對思想文化的消費熱潮。

    “人文大講堂”是浙江一道亮麗的風景。從省里開始,基本每個市、縣都有自己的“人文大講堂”。周末到人文大講堂聽講座,成為干部、群眾的必修課。

    “人文大講堂”的課程設置不拘一格??茖W家、文學家、藝術家、經濟學家,都可以在這里揮灑自己的智慧。從省委書記到科員,從大學教師到泥土里的農民,都是忠實的聽眾。

    湖南大眾傳媒學院大二學生黃琳,兩個月前只身來杭州旅游,她被這里深厚的歷史文化底蘊所迷,決定租房子住下來,開始了對這座城市的別樣閱讀。她說,可以感受到人們對文化的熱衷,從城市的各個角落涌來。

    文化是什么?

    今天的浙江人會非??隙ǖ馗嬖V你,文化是我們的自覺需求。

    “文化強省建設”這樣的宏大表述,在浙江人看來,說的就是一件與自己息息相關的事:它可能會讓我們在某個夜晚擺弄電視遙控器時邂逅某個動人的故事,可能會讓我們在某個時刻與一段感動的音樂相遇,可能會讓我們的孩子周末多了一個接受大師作品熏染的去處……

    不知不覺中,我們精神的維度寬闊了,我們的生活多了沉靜與美好——執(zhí)著于這樣潤物無聲的改變, 相信,我們與“提升浙江文化整體形象”、“提高文化的輻射力和影響力”這樣胸懷天下的目標,相距不遠。(記者 檀梅 童樺)

 
 
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