今年上半年，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開展對標工作，把對標工作作為“管理創(chuàng)一流”的重要抓手，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮了對標工作的目標引領作用。8月1日，國家煙草專賣局印發(fā)通知，通報上半年行業(yè)對標指標完成情況，并對下半年行業(yè)對標工作提出要求。
通知指出，今年上半年，省級工業(yè)公司32個指標中有21個指標同比水平提升，18項標桿值同比提高；省級局（公司）14個指標中有7指標同比水平提升，7項標桿值同比提高，指標水平繼續(xù)取得突破。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年各項主要指標中，工業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率和人均銷售收入、成本費用利潤率、香精香料公開招標比例均同比上升，萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗、卷煙三項費用率、宣傳促銷費用和生產(chǎn)成本占銷售收入比重均同比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率和人均卷煙銷售收入、人均卷煙配送效率同比上升，卷煙三項費用率、物流費用占銷售收入比重、卷煙單箱經(jīng)營費用、卷煙庫存周轉次數(shù)均同比下降。受人工成本增加等因素，人工費用占銷售收入比重、卷煙單箱配送費均有上升。
對下一步對標工作，通知要求，行業(yè)各單位要進一步提高效率、降低成本、降低費用、降低消耗、保證質量、節(jié)約資源，促進精益管理在企業(yè)各項管理工作中全面推行。一是推進精益管理，嚴格控制成本費用。要建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，細化設置費用類對標指標，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、物流配送、工藝管理、客戶服務水平。二是充分發(fā)揮對標的引領和導向作用，切實增強對標工作的實效性。要關注指標實現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上的缺陷，通過對標有效解決存在的實際問題。三是不斷拉升標桿，持續(xù)提升管理水平。要采取科學合理的對標方法，認真審視和優(yōu)化管理流程，科學確定提升目標，逐層分解細化，逐步縮小與先進水平的差距。
