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郵政局要求企業(yè)“雙11”“錯(cuò)峰發(fā)貨 均衡推進(jìn)”
中央政府門戶網(wǎng)站 m.nakedoat.com   2013年11月06日 16時(shí)38分   來源:郵政局網(wǎng)站

    11月5日,國(guó)家郵政局召開2013年快遞旺季服務(wù)保障工作媒體通氣會(huì),向社會(huì)通告政府、企業(yè)及上游電商應(yīng)對(duì)“雙十一”寄遞業(yè)務(wù)高峰及明年1月前快遞業(yè)務(wù)旺季的工作安排和準(zhǔn)備情況。

    近年來,快遞業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭不斷持續(xù),今年前三季度完成的業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過2012年全年業(yè)務(wù)總量。預(yù)計(jì)今年“雙十一”期間(11月11日至16日),全行業(yè)處理的郵件(快件)業(yè)務(wù)量將超過3.23億件,其中最高日處理量可能突破7000萬件,網(wǎng)購平臺(tái)集中促銷造成快遞業(yè)務(wù)需求在短期內(nèi)呈現(xiàn)急速高量現(xiàn)象,使快遞企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)處理能力面臨很大壓力,全行業(yè)的服務(wù)保障任務(wù)十分繁重。

    據(jù)國(guó)家郵政局市場(chǎng)監(jiān)管司司長(zhǎng)王豐介紹,為保證“雙十一”期間全網(wǎng)運(yùn)行不癱瘓、重要節(jié)點(diǎn)不爆倉,國(guó)家郵政局10月初就成立了旺季保障領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間進(jìn)行充分的信息對(duì)接,預(yù)測(cè)銷量,研判能力,確定了“錯(cuò)峰發(fā)貨,均衡推進(jìn)”的分流調(diào)節(jié)原則。在北上廣深等13個(gè)郵政、快遞企業(yè)重點(diǎn)分撥中心所在城市,郵政管理部門將加強(qiáng)與電商平臺(tái)派駐當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)建立溝通機(jī)制,加強(qiáng)協(xié)調(diào),互通信息,有效做好本地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)度處置工作。同時(shí),在22個(gè)網(wǎng)商發(fā)件集中的城市和130個(gè)快件進(jìn)口量集中城市,郵政管理部門通過已延伸到市(地)一級(jí)的郵政市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng),視頻監(jiān)控主要企業(yè)分撥處理現(xiàn)場(chǎng)情況,實(shí)時(shí)掌握各主要線路的快件流量流向,指導(dǎo)企業(yè)做好快件疏運(yùn)和投遞工作,避免出現(xiàn)“上游集中放水,下游快件爆倉”問題。

    國(guó)家郵政局已在官網(wǎng)設(shè)立“旺季服務(wù)保障專題”,及時(shí)發(fā)布政府消費(fèi)提示和企業(yè)應(yīng)對(duì)旺季的服務(wù)舉措,為社會(huì)提供最新快遞業(yè)務(wù)量、快件流量、流向變化信息。同時(shí),國(guó)家郵政局在全系統(tǒng)擴(kuò)容了消費(fèi)者申訴受理系統(tǒng),增加了受理人員,暢通申訴渠道,及時(shí)妥善處理消費(fèi)者反映的服務(wù)問題,維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

    此外,為確保寄遞渠道安全,各省、市(地)郵政管理部門將對(duì)安全工作開展一次大排查,督促快遞企業(yè)對(duì)重點(diǎn)線路、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾,要求快遞企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行快件收寄驗(yàn)視制度,保障用戶信息安全,徹底消除安全隱患。

    會(huì)上,中國(guó)快遞協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李惠德還介紹了各快遞企業(yè)迎戰(zhàn)“雙11”的準(zhǔn)備情況。今年,13家主要快遞公司更加注重信息系統(tǒng)、自動(dòng)化分揀、安檢等設(shè)備的優(yōu)化升級(jí),僅硬件方面的投入,每家均在10億元以上。其中包括新增和改擴(kuò)建分撥中心150多個(gè),增加操作場(chǎng)地超過200萬平米,新增干線車輛約4000輛,增加航空線路30%以上,增開、優(yōu)化調(diào)整線路近千條,并采取直達(dá)不中轉(zhuǎn)、網(wǎng)點(diǎn)自跑、客戶處直發(fā)等非常規(guī)路由方式,及時(shí)分流貨物,減輕中轉(zhuǎn)部位壓力。運(yùn)轉(zhuǎn)中心操作工和末端派件人員投入較2012年增幅超過60%。各公司大型分撥中心均實(shí)行全天候分揀,24小時(shí)停員不停工,并加強(qiáng)崗前培訓(xùn),儲(chǔ)備客服人員,注重提高一線員工的待遇水平,保障全網(wǎng)臨時(shí)用工人員的權(quán)益。

 
 
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