從各工序、各業(yè)務(wù)流程的對標(biāo)找差、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽，到跨部門、跨廠際的比學(xué)趕幫、系統(tǒng)降本，一個全員降本增效、以“對標(biāo)同行最好指標(biāo)、深入挖潛、挑戰(zhàn)自我、追求卓越”為主題的全方位、全過程、全員化的新一輪勞動競賽活動正在寶鋼轟轟烈烈地開展。
2006年寶鋼勞動競賽分集團公司全員降本勞動競賽、寶鋼股份跨廠際勞動競賽、降低鐵水成本勞動競賽等三個層面。根據(jù)今年寶鋼“圍繞中心、立體組織、分級實施、嚴(yán)格管理、加大激勵”的競賽思路，各個單位快速行動，黨政一把手掛帥，紛紛召開專題會議，研究、分析形勢，細(xì)化、落實指標(biāo)，確立了體現(xiàn)各自特色的活動方案，發(fā)動員工對標(biāo)找差、迎難而上，為完成全年降本增效44.84億元的目標(biāo)而奮力拼搏。
2006年寶鋼勞動競賽的另一個亮點，就是降低鐵水成本以及煉鐵、煉鋼、軋鋼同工序達(dá)標(biāo)4個競賽團隊的建立，淡化了原有同工序、不同廠際間的界限，形成了對標(biāo)找差、取長補短，相互學(xué)習(xí)、知識共享，比學(xué)趕幫、共同提高的競賽格局，有效推進(jìn)了降本增效工作。
在高標(biāo)準(zhǔn)確立競賽目標(biāo)、層層分解落實降本指標(biāo)的同時，寶鋼各分公司、子公司還建立起強有力的組織推進(jìn)體系，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、團委配合、各職能部門合力抓，形成了較為齊全的推進(jìn)計劃、組織體系和項目評價制度，有效促進(jìn)了各競賽項目按計劃運行。
