3月14日—15日，中國航空油料集團公司2006年工作會議在京召開，民航總局局長楊元元出席會議。中國航油集團公司總經(jīng)理莢長斌在會議上提出，2006年，中國航油將以增強集團公司控制力、提高成員企業(yè)執(zhí)行力、做強做大主營業(yè)務(wù)為核心，努力推進中國航油改革發(fā)展切實步入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
莢長斌在題為《強化控制力提高執(zhí)行力努力推進中國航油全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展》的主題報告中指出，2005年，是中國航油發(fā)展歷程中極不平凡的一年。面對新加坡公司期權(quán)虧損事件帶來的不利影響及國際油價屢創(chuàng)新高、國內(nèi)外油價持續(xù)倒掛、航油資源頻繁告急、航油市場開放和價格改革提速等嚴峻考驗，集團公司緊緊圍繞著穩(wěn)定這條主線，抓統(tǒng)一認識，促思想不散，抓隊伍穩(wěn)定，促人心不渙，抓危機處理，促局面不亂，抓安全生產(chǎn)，促供油不斷，奪取了新加坡公司重組的階段性勝利，保持了經(jīng)濟效益較快增長的良好勢頭，年初確定的“六個確?！惫ぷ髂繕巳缙趯崿F(xiàn)。
會議提出，中國航油2006年的工作重點要放在采取有效措施來增強集團公司控制力上，要在六個方面著力開展工作：堅持把安全工作擺在突出位置；進一步推進成員企業(yè)的改革重組；加強和規(guī)范董事會工作；繼續(xù)加強和完善預(yù)算管理與業(yè)績考核工作；建立和完善風(fēng)險管理體系；進一步加強重大事項的管理。
據(jù)介紹，2005年，中國航油集團公司油品銷售持續(xù)增長，市場得到鞏固拓展，新加坡公司重組工作取得重大突破，總公司改制順利完成，保持了供油安全和企業(yè)穩(wěn)定。全系統(tǒng)累計為飛機加油131萬架次，轉(zhuǎn)輸油品1911萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入344億元，未發(fā)生因油料原因影響飛行安全和地面供油安全的重大事故。
