新華社南京５月７日電（記者 田舒斌、郭奔勝、蔣芳）以“文化ＭＡＬＬ”為概念的鳳凰置業(yè)上市在即；跨區(qū)域并購的蘇陜合作面臨突破；與法國阿歇特集團合資組建境外圖書公司……江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在國際金融危機中跨平臺、跨區(qū)域、走出去，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的逆勢上揚，成為江蘇文化產(chǎn)業(yè)體制改革的一個生動縮影。
“頂?shù)米毫?，才邁得開步伐?！苯K文化產(chǎn)業(yè)在體制改革中先行一步，在激烈競爭中強身健體，在對外開放中開闊視野，文化“軟實力”發(fā)展的每一步都透著堅毅和果斷，這不僅撐起應對危機的“江蘇信心”，更是未來發(fā)展的不竭動力。
危中求進，文化產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)“真功夫”
當金融危機尚未見底，很多行業(yè)不得不通過縮減生產(chǎn)規(guī)模，降薪、減少分紅來“貓冬”度日時，江蘇的文化企業(yè)卻大展拳腳，顯現(xiàn)出應對危機的真功夫。
受沖擊較大企業(yè)有效應對。江蘇新華發(fā)行集團通過及時調(diào)整經(jīng)營方向，今年一季度銷售碼洋較去年四季度增長１２.４９％，４月中心門店銷售額已回升至４２６０萬元，同比增長近２０％。
網(wǎng)游動漫業(yè)異軍突起。在４月戛納電視節(jié)上，無錫國家動畫產(chǎn)業(yè)基地的原創(chuàng)動漫《西游記》以１０萬美元一集的高價，創(chuàng)下了亞洲動漫海外發(fā)行價的新紀錄。
文化產(chǎn)品“走出去”漸成規(guī)模。昆山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園于４月底向海外發(fā)出首個文化產(chǎn)品出口貨柜，同類型文化創(chuàng)意企業(yè)正加速向該地區(qū)集聚。
傳統(tǒng)工藝美術業(yè)和旅游業(yè)快速發(fā)展。３月底在揚州舉行的全國工藝品、旅游紀念品交易會上，現(xiàn)場銷售近３０００萬元，訂單１.２億元。蘇州旅游收入再創(chuàng)新高，進入全國前五。
大型文化企業(yè)更是在堅定信心中推進改革創(chuàng)新。
——江蘇廣電網(wǎng)絡集團整合“不停步”，去年底完成１３個省轄市網(wǎng)絡整合，今年將完成縣市廣電網(wǎng)絡的整合，實現(xiàn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換。
——江蘇新華日報報業(yè)集團和江蘇省廣電集團媒體影響力“不減弱”，前者手機報用戶突破１２７萬，后者收視率躍居全國省級電視臺第二。
——江蘇省演藝集團好戲“不落幕”，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)基地于５月開建，未來每天上演近百臺不同形式劇目，形成全年無休的演藝嘉年華。
江蘇省委常委、宣傳部長楊新力說，文化產(chǎn)業(yè)具有反經(jīng)濟周期而上的特性，此時如能主動出擊、危中求進，必將迎來新的崛起。
先人一步，體制改革錘煉“好體質(zhì)”
“體制改革到位，機制活、業(yè)態(tài)新才有基礎，文化企業(yè)紛紛崛起是筑牢在體制改革成功的基石之上！”鳳凰集團董事長譚躍說。
江蘇文化資源十分豐富，但文化產(chǎn)業(yè)卻“散”“小”“弱”。為破解矛盾，江蘇于２００１年率先啟動文化體制改革。經(jīng)過近１０年不斷探索，走出了一條“政府主導和市場配置相結(jié)合，整合資源，培育龍頭企業(yè)，規(guī)?；?、集約化發(fā)展”道路，形成了目前以六大文化產(chǎn)業(yè)集團為龍頭，７家國家級、５家省級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚的態(tài)勢。
到２００８年底，江蘇六大文化產(chǎn)業(yè)集團總資產(chǎn)合計２６５億元，凈資產(chǎn)１８３億元，實現(xiàn)利潤１２.３億元。在龍頭企業(yè)示范下，各地文化產(chǎn)業(yè)改革快速推進，南京、蘇州、無錫、常州、淮安、宿遷等６個城市被列為全國文化體制改革試點。
改革就是破舊立新，過程中的“陣痛”和矛盾在所難免，但江蘇在處理紛繁復雜的改革問題上，做到了不為“陣痛”所困，不為矛盾所束。
“改革不可能解決所有問題，但卻讓文化企業(yè)領略到市場的魅力和挑戰(zhàn)，釋放出巨大的生產(chǎn)力。”江蘇演藝集團董事長顧欣說。目前，該集團已從改制前年演出場次１７３６場增至５１１９場，人均年收入也由１.６８萬元增至５.５萬元。
源源不斷，創(chuàng)新機制釋放新活力
２００１年，昆曲入選聯(lián)合國“人類口頭和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”；２００４年，青春版《牡丹亭》紅遍國內(nèi)外；２００８年奧運會開幕式上，昆曲大放異彩……
“在戲曲式微的今天，如果只保護不創(chuàng)新，昆曲不會有今天這樣的活力?！苯K省昆劇院院長柯軍說。
近年來，昆劇院通過變?nèi)瞬拧盀槲宜小睘椤盀槲宜谩?，變藝術生產(chǎn)“以獲獎為參照系”為“以市場為參照系”，變“舞臺經(jīng)營”為“經(jīng)營舞臺”等一系列機制創(chuàng)新，演出場次由５０余場增至５３０場，演出收入從１０萬余元增至２７５萬元，排演的經(jīng)典劇目達２００余出，超過了前１０年的總和，新生代昆曲演員也迅速成長、成熟。
和曾經(jīng)暮氣沉沉的昆曲相似，江蘇美術出版社是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F下屬９個出版單位中實力最弱的一個。近年來，通過強調(diào)績效考核，拉開收入差距，重視人才和創(chuàng)意，面貌煥然一新，總體經(jīng)濟規(guī)模更以每年增長６０％的速度飛躍式發(fā)展?！皺C制活，人的創(chuàng)意才會活，才能將文化資源轉(zhuǎn)化為不竭的生產(chǎn)力，這是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最神奇的‘化學反應’。”該社社長顧華明感慨地說。
機制不斷創(chuàng)新為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來廣闊空間，江蘇又先后出臺多部推進改革發(fā)展的政策文件，在財政稅收、人員安置等方面創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，并設立每年近２億元的文化產(chǎn)業(yè)引導資金，確保其發(fā)展活力源源不斷。
２００４年以來，江蘇省文化產(chǎn)業(yè)增加值連續(xù)保持２８％以上的增速。據(jù)預測，２００８年文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值超過７６０億元，增長速度約３０％，高于全?。牵模性鏊偌s１８.５％，占ＧＤＰ比重已達２.５％。
著眼未來，軟實力孕育“新突破”
江蘇?。玻埃埃改耆司牵模谐^５７００美元。根據(jù)國際經(jīng)驗，人均ＧＤＰ超過５０００美元，居民消費結(jié)構(gòu)會發(fā)生顯著變化，精神文化消費比重將迅速提升。
江蘇的決策者們敏銳地意識到，新一輪的文化大繁榮大發(fā)展箭在弦上。省委、省政府正抓緊研究到２０１２年，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為江蘇國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的一攬子實施意見和計劃，其中專題調(diào)研了英國、日本、韓國和美國的相關做法及經(jīng)驗。
“文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的深遠影響還在于提升原有要素品質(zhì)，革新經(jīng)濟增長方式，而這正是江蘇應對危機，走出危機，推動經(jīng)濟復蘇和新一輪發(fā)展所需要的模式?！?江蘇的決策官員和文化界人士達成共識，要用更高的國際視野和更新的發(fā)展理念，審視和謀劃文化產(chǎn)業(yè)新的突破。
“一百億這個數(shù)字，從書業(yè)看大，從業(yè)外看??；就中國出版大，就國際出版?。辉冢玻埃埃改昕创?，到未來看小?！弊T躍說，一定要跳出文化產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，站在世界看產(chǎn)業(yè)，才能讓今天的新興產(chǎn)業(yè)成為明天的支柱產(chǎn)業(yè)。
“全球經(jīng)濟競爭已經(jīng)不僅是企業(yè)競爭和產(chǎn)品競爭，已進入產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代。我們不能還停留在緊盯票房的階段，必須加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新，延長、加粗文化產(chǎn)業(yè)鏈?！?顧欣說。
江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李向民說：“不能僅把文化產(chǎn)業(yè)視作２１世紀最后一塊暴利‘蛋糕’，更要看到它能引發(fā)新的內(nèi)生經(jīng)濟增長模式，看到‘乘數(shù)’效應?！?/p>
當前，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、個性化已給傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)帶來挑戰(zhàn)。推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，也是跟上現(xiàn)代技術發(fā)展、瞄準文化創(chuàng)意前沿的重要抓手。
每一次、每一個產(chǎn)業(yè)的崛起都不是偶然現(xiàn)象，而是借鑒、實踐、創(chuàng)新的結(jié)果?！敖K在發(fā)展制造業(yè)時學習美國、德國，發(fā)展工業(yè)園區(qū)學新加坡，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)學日本、韓國，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)學臺灣……”省委宣傳部副部長梁勇說，文化產(chǎn)業(yè)同樣如此，“以世界為師，走自己的道路?！?/p>
