新華社北京１月１２日電（記者 陳玉明）這是數(shù)字上的巨變——１９９９年，甫成立的中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司有員工４７．６萬人，銷售收入為２３３億元，虧損２７．６億元，解決吃飯問題成了頭等大事；１１年過去，２０１０年兵工集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入?yún)s是當(dāng)年的１０倍，達(dá)到２３６０億元，并實(shí)現(xiàn)利潤７１．７億元。
這更是革命性的跨越——兵工集團(tuán)已成功實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“老、大、破、窮”的軍工企業(yè)，向技術(shù)先進(jìn)、軍民融合的現(xiàn)代軍工集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。
兵工集團(tuán)的奇跡，源自自主創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大力推進(jìn)，更源自兵工集團(tuán)自立自強(qiáng)、報(bào)效祖國的責(zé)任感與使命感。
自主創(chuàng)新結(jié)碩果
一張小方桌，一長圈矮沙發(fā)，有的拿著技術(shù)資料，有的揣著設(shè)計(jì)藍(lán)圖……
每天早晨一上班的４０分鐘內(nèi)，兵工集團(tuán)北奔重汽公司技術(shù)開發(fā)中心的辦公室里總是要進(jìn)行一場這樣的“方桌會議”。會議氣氛輕松隨意，好像是“咖啡時(shí)間”的聊天，其實(shí)是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的“思想碰撞”。
碰撞會激發(fā)創(chuàng)新的火花。就在這種創(chuàng)新氛圍中，北奔重汽開發(fā)出千余種重車車型，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等２０多個(gè)國家。
鼓勵(lì)創(chuàng)新不僅是北奔重汽的企業(yè)文化，更是整個(gè)兵工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
“兵器工業(yè)不僅是一個(gè)以技術(shù)推動(dòng)為主的行業(yè)，也是一個(gè)充滿競爭的行業(yè)。要想在市場中立于不敗之地，就必須大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品由基礎(chǔ)性產(chǎn)品向‘高、精、尖’發(fā)展，繼而提升企業(yè)市場地位和國家層面的戰(zhàn)略地位?！北ぜ瘓F(tuán)總經(jīng)理張國清說。
為了提升自主創(chuàng)新能力，兵工集團(tuán)高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建立了“成員單位科技骨干—成員單位級科技帶頭人—集團(tuán)公司級科技帶頭人—中國兵器首席專家—國家兩院院士”五級職業(yè)發(fā)展崗位序列，搭建了科技人才職業(yè)化發(fā)展的成長階梯，引導(dǎo)和激勵(lì)科技人才安心于科技崗位、成就于創(chuàng)新事業(yè)。
良好的激勵(lì)機(jī)制使兵工集團(tuán)創(chuàng)新成果異彩紛呈。２００５年，兵工集團(tuán)北方車輛研究所啟動(dòng)月球車項(xiàng)目，經(jīng)過５年不懈努力，如今月球車樣機(jī)基本具備了自主運(yùn)行和運(yùn)載星際科學(xué)探測儀器的能力。同樣是這家研究所，２０１０年還成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)變速器樣機(jī)，這將改變自動(dòng)變速技術(shù)制約國產(chǎn)汽車發(fā)展的不利局面。
在科技創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下，２００９年，兵工集團(tuán)榮獲國資委頒發(fā)的“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并被命名為“國家創(chuàng)新型企業(yè)”。
“‘十二五’期間，我們還要深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)?！睆垏灞硎?，“要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的情報(bào)信息體系建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新體系策劃和頂層設(shè)計(jì)能力；加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)積累，培育核心技術(shù)；加強(qiáng)開放式技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，在整合國內(nèi)外創(chuàng)新資源中放大自身優(yōu)勢；完善技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，在尊重人才價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值、提升人才價(jià)值中推動(dòng)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步?！?/p>
結(jié)構(gòu)調(diào)整開奇葩
主營業(yè)務(wù)收入保持年均２０％以上的增長；連續(xù)６年獲央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核Ａ級；連續(xù)兩屆獲央企“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”；２０１０年位居《財(cái)富》雜志世界５００強(qiáng)名單的第３４８位……
兵工集團(tuán)能取得這樣的業(yè)績，實(shí)屬來之不易。
上世紀(jì)九十年代，由于軍品任務(wù)大幅縮減，兵工企業(yè)一度陷入極為困難的境地；連年虧損造成生產(chǎn)和職工生活難以為繼，軍工人才流失嚴(yán)重。
自１９９９年兵工集團(tuán)成立以來，企業(yè)開始步入發(fā)展的快車道。近幾年來，兵工集團(tuán)更是通過大力開展內(nèi)部重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展質(zhì)量有了大幅提高。
兵工集團(tuán)歷史上存在一些結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題：產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展方式和商業(yè)模式創(chuàng)新不足，資源配置分散，下屬企業(yè)散、小、弱。這些問題嚴(yán)重地制約了兵器工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急！
“我們２００９年就提出來要用３年多的時(shí)間，把分布在１８個(gè)省份的１１０多家成員單位重組為３０多個(gè)專業(yè)化的子集團(tuán)，其中１０多個(gè)專業(yè)化子集團(tuán)要成為在國家層面有重要地位、在市場中有重要話語權(quán)和影響力的行業(yè)領(lǐng)先者?！睆垏逭f。
截至目前，兵工集團(tuán)已在重型裝備、石油、特種化工、光電信息等領(lǐng)域成立了１８個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，其結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合戰(zhàn)略邁出了意義深遠(yuǎn)的一步。
通過重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，兵工集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)改善，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高，重點(diǎn)民品市場競爭能力明顯提高，像硝化棉和人造金剛石產(chǎn)銷量全球第一，重車、礦用車、甲纖、銅材、制動(dòng)器等１０余個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)居國內(nèi)前茅。
如今，兵工集團(tuán)已成功實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的轉(zhuǎn)型升級，一批關(guān)系國家安全的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)跨入了國際先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
社會責(zé)任記心頭
２００９年７月，一則來自中國的消息在國際鋼管行業(yè)引起軒然大波，并直接導(dǎo)致國際上耐高溫高壓大口徑厚壁無縫鋼管價(jià)格下跌了近５０％——兵工集團(tuán)下屬的北方重工公司成功研制出了３．６萬噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)，打破了國外對這種鋼管的壟斷。
“這項(xiàng)技術(shù)不僅每年可以為國家節(jié)約上百億元的進(jìn)口成本，更重要的是增強(qiáng)了國家對關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力和話語權(quán)。這也是我們兵工集團(tuán)軍民融合、履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)?！北狈街毓じ笨偨?jīng)理、３６０項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人雷丙旺說。
企業(yè)要盈利，但更要對國家負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)。作為一家軍工企業(yè)，兵工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對社會責(zé)任有一種異乎尋常的執(zhí)著和堅(jiān)守。
作為我國最大的武器裝備制造集團(tuán)，兵工集團(tuán)面向陸、海、空三軍及各軍兵種研制、生產(chǎn)各種高新武器裝備，在國防現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。
一定要把軍品做好，這關(guān)系著國防安全，絲毫不能動(dòng)搖！
兵工集團(tuán)牢記自己的歷史使命，大力發(fā)展高科技軍品，大批重要軍品戰(zhàn)術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到或接近國際同類裝備水平，為科技強(qiáng)軍作出了重要貢獻(xiàn)。
在和平時(shí)期，軍品要發(fā)展，而軍工企業(yè)難以維持龐大的軍品生產(chǎn)能力。如何解決這個(gè)矛盾？兵工集團(tuán)提出了“軍品為本、民品興業(yè)、軍民互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。
“軍品、民品是可以融合發(fā)展的。比如廣泛用于泡沫、涂料、膠黏劑等領(lǐng)域的ＴＤＩ，其主要原料是軍用烈性炸藥的中間品，戰(zhàn)爭時(shí)期可轉(zhuǎn)為軍用，利于動(dòng)態(tài)保軍。”兵工集團(tuán)首席專家、ＴＤＩ技術(shù)領(lǐng)軍人物馬建軍說，現(xiàn)在兵工集團(tuán)突破了國外的技術(shù)封鎖，成為國內(nèi)首家擁有ＴＤＩ自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，是最大的國產(chǎn)ＴＤＩ生產(chǎn)商。
通過軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，兵工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升?！笆晃濉币詠恚涿衿蜂N售收入年均增長２９．８％，近３０種產(chǎn)品位居國內(nèi)細(xì)分行業(yè)市場前列，走出了一條具有兵工集團(tuán)特色的軍民融合發(fā)展道路。
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，兵工集團(tuán)高度重視并支持社會公益事業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶貧幫困、捐資助學(xué)、賑災(zāi)救危，以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)社會的和諧發(fā)展。兵工集團(tuán)還始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置，“十一五”以來，其萬元工業(yè)增加值綜合能耗和主要污染物排放總量逐年降低，２０１０年萬元工業(yè)增加值綜合能耗比“十五”末降低了３６％。
“‘十二五’的畫卷已經(jīng)展開，我們兵工集團(tuán)要開始新的長征。我們的目標(biāo)是把自己打造成國際一流的防務(wù)集團(tuán)和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到５０００億元，利潤達(dá)到２００億元。”張國清滿懷豪情地說。
