新華社北京６月２８日電（記者 齊中熙）“現(xiàn)在心里踏實(shí)了，轉(zhuǎn)制后，作為企業(yè)的正式一員，更需要踏踏實(shí)實(shí)把工作干好?！眲倓傆蓜趧?wù)派遣工轉(zhuǎn)制為企業(yè)正式合同制員工的白剛說。
這是中國(guó)航空油料集團(tuán)公司日前召開的２０１２年勞務(wù)工轉(zhuǎn)制啟動(dòng)會(huì)上的一幕。白剛在他過去十多年的職業(yè)生涯中，干得最長(zhǎng)的一份工作也就３年，他的夢(mèng)想就是有朝一日能成為一家企業(yè)的正式員工。
為從根本上穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍、解決勞務(wù)工“同工同酬、同職同權(quán)”等問題，中國(guó)航油集團(tuán)從２０１０年初正式啟動(dòng)將優(yōu)秀勞務(wù)工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤朴霉さ墓ぷ?。這一制度開創(chuàng)了集團(tuán)公司用工改革的新局面，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
“以中國(guó)航油華北公司為例，實(shí)行擇優(yōu)轉(zhuǎn)制這兩年來，勞務(wù)工整體流失率從１５％下降到５％，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)。”中國(guó)航油華北公司黨委書記張新月說。
中國(guó)航油集團(tuán)公司為滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)拓展帶來的人員需求，同時(shí)考慮到央企工資總額限制等現(xiàn)實(shí)因素，在飛機(jī)加油、油庫操作等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位以及后勤、輔助崗位使用了２３００多名勞務(wù)工，占全部員工總數(shù)的近３０％。然而，勞務(wù)派遣工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，經(jīng)常有勞務(wù)工干一段時(shí)間后突然說不來了。
“給飛機(jī)加油的事可不能說不加就不加了，這是非常危險(xiǎn)的；再說，由這樣素質(zhì)的員工給飛機(jī)加油，不僅不安全，也不利于企業(yè)發(fā)展?！币庾R(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記孫立等一班人決定要從根本上解決勞務(wù)派遣工隊(duì)伍不穩(wěn)定問題。
２０１０年１月９日，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司關(guān)鍵生產(chǎn)崗位勞務(wù)用工管理的通知》，正式啟動(dòng)了將優(yōu)秀勞務(wù)工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤朴霉さ墓ぷ?，并作為集團(tuán)公司職工“關(guān)愛工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如今，第一批和第二批勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制正在集團(tuán)各成員企業(yè)中積極推行。
截至目前，中國(guó)航油集團(tuán)公司已有１６２名勞務(wù)工轉(zhuǎn)制。盡管相對(duì)２３００來人的勞務(wù)工總數(shù)來說，這還只是開始，但其所產(chǎn)生的積極效應(yīng)已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來。
已經(jīng)是中國(guó)航油華北公司首都機(jī)場(chǎng)加油分隊(duì)長(zhǎng)的白剛說起轉(zhuǎn)制可謂感慨萬千：“我們?cè)瓉硎呛蛣趧?wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)制前感覺是在替別人干活，現(xiàn)在與航油公司簽訂勞動(dòng)合同，一下子有了家的感覺，從打工仔變成企業(yè)主人。我們的前途與企業(yè)的命運(yùn)連在了一起，必須把工作干好?！?/p>
擇優(yōu)轉(zhuǎn)制還為勞務(wù)派遣工打開了職業(yè)發(fā)展的一扇窗。轉(zhuǎn)為合同制用工后，在晉級(jí)、晉升等方面的上升通道變得暢通，這意味著只要努力，業(yè)績(jī)出色，勞務(wù)派遣工照樣可以得到很好的發(fā)展。
王云鵬２０１０年經(jīng)中介公司派遣到華北公司首都機(jī)場(chǎng)當(dāng)加油員，一來就遇到公司啟動(dòng)勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制，這讓他感到前途一片光明，“因?yàn)橹贫染蛿[在那里，標(biāo)準(zhǔn)也很明確。只有干好了，才能盡早轉(zhuǎn)制?！?/p>
勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)制后，員工的企業(yè)主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，不僅在工作上更投入，而且更加積極地參與企業(yè)民主管理，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題。在華北公司，一個(gè)最明顯的變化是：職工隊(duì)伍中，落后消極的現(xiàn)象沒有了，抱怨發(fā)牢騷的話也少了。
擇優(yōu)轉(zhuǎn)制不僅成為中國(guó)航油勞務(wù)工的工作動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來說，擇優(yōu)轉(zhuǎn)制也收益良多。
“在中國(guó)航油辦公大樓前，八個(gè)大字赫然入目：“公司強(qiáng)大、員工幸?！?。孫立告訴記者，公司將堅(jiān)持把人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造放在第一位，通過構(gòu)建員工價(jià)值追求和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的利益共同體，在公司發(fā)展的同時(shí)最大限度地保障和改善廣大員工的權(quán)益，進(jìn)而提高廣大員工的幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
