繼2003年中國銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行國有商業(yè)銀行股份制改革試點啟動后，2005年工商銀行開始進(jìn)行股份制改革。2005年，中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行和交通銀行改革取得階段性成效。在改革中，這4家銀行確保國家絕對控股地位，引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；召開股東大會，設(shè)立董事會，組建監(jiān)事會，公司治理結(jié)構(gòu)框架初步建立；財務(wù)持續(xù)能力得到改善；內(nèi)控機(jī)制建設(shè)進(jìn)程加快。其中，交通銀行和建設(shè)銀行已相繼成功在香港上市，工商銀行已完成財務(wù)重組和股份公司設(shè)立。
2003年6月，深化農(nóng)村信用社改革試點開始啟動，2005年已經(jīng)擴(kuò)大到30個省份，在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化約束機(jī)制、增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)能力等方面取得初步成效。全國農(nóng)村信用社（含農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行）各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營狀況明顯改善，歷史包袱得到初步化解，總體抗風(fēng)險能力有了顯著變化。截至2005年底，不良貸款率比2002年末下降21.4個百分點，農(nóng)業(yè)貸款占其貸款總額的47%，占全部金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款的85%，在支持和服務(wù)“三農(nóng)”中發(fā)揮了主力軍作用。（國研室提供）
