中國政府網(wǎng)
微博、微信
|
24日，位于沙洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的湖北明弘玻璃有限公司二期工地建設(shè)熱火朝天，1000米生產(chǎn)線投資5.5億元，其中僅500平方米的熔化爐基建就投資1億元。 當(dāng)下，整個玻璃行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，且今年國務(wù)院41號文明確提出，要淘汰平板玻璃3500萬重量箱的落后產(chǎn)能。 形勢如此嚴(yán)峻，明弘逆勢而上，信心從何而來？沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)危中尋機、轉(zhuǎn)型發(fā)展給我們哪些啟示？ 啟示一：政府大討論轉(zhuǎn)觀念 沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)始于1982年，從后港鎮(zhèn)起步，擁有玻璃企業(yè)4家，總共豎起16根煙囪，落后產(chǎn)能1100萬重量箱。 2010年，國家啟動平板玻璃落后產(chǎn)能淘汰計劃，逐年下達(dá)淘汰指標(biāo)。環(huán)保部也出臺新的平板玻璃大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，號稱玻璃行業(yè)史上最嚴(yán)要求。全國玻璃產(chǎn)業(yè)面臨“原材料漲價、產(chǎn)能過剩、環(huán)保苛刻”的嚴(yán)峻局面，不少企業(yè)破產(chǎn)。 沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)面臨生死抉擇?；叵肫D難時刻，沙洋縣委書記揭建平記憶猶新，“經(jīng)過30多年發(fā)展，沙洋好不容易形成這么個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，難道就這么垮了？財政收入銳減1/3不說，還會導(dǎo)致3000名工人失業(yè)，造成嚴(yán)重的社會問題。” 一場“沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)何去何從”的大討論迅速展開，大家認(rèn)為：沙洋工業(yè)基礎(chǔ)差，僅有的玻璃產(chǎn)業(yè)也因科技含量低面臨國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整。雖然不能改變國家政策，但可以研究政策，變被動為主動，危中尋機。 副縣長李旭祥說，地方政府不轉(zhuǎn)變觀念，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型落不到實處。縣政府多次組織企業(yè)到外地學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，分析玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，最終在全縣上下形成“不轉(zhuǎn)型就沒有發(fā)展，不轉(zhuǎn)型就沒有出路”的共識。 如何轉(zhuǎn)？李旭祥說，轉(zhuǎn)型不是簡單的關(guān)停并轉(zhuǎn)，而是在穩(wěn)定地方經(jīng)濟基礎(chǔ)上，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級。轉(zhuǎn)型過程中，政府和企業(yè)只有緊密團(tuán)結(jié)合作，才能闖出一條新路。 啟示二：企業(yè)勇創(chuàng)新轉(zhuǎn)技術(shù) 提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展，縣政府與明弘玻璃一拍即合。2011年，明弘玻璃從后港搬到沙洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。按照省發(fā)改委要求，產(chǎn)能實行“等量置換”，即明弘玻璃新上項目總產(chǎn)量不能超過沙洋全縣玻璃產(chǎn)業(yè)原有總產(chǎn)量。 一根煙囪就是一條生產(chǎn)線，16條生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到2條生產(chǎn)線上來，沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)1100萬重量箱產(chǎn)能等量置換給明弘玻璃，其他小型玻璃企業(yè)則轉(zhuǎn)型做水晶球等產(chǎn)品，錯位發(fā)展闖市場。 2011年，明弘玻璃投資5.5億元新上一期生產(chǎn)線，核定產(chǎn)能550萬重量箱，2013年建成投產(chǎn)。2013年底，明弘玻璃又興建二期項目，投資6.5億元，核定產(chǎn)能550萬重量箱。 走進(jìn)明弘玻璃一期車間，高溫如火，人靠近鐵爐，瞬間全身濕透。1000米生產(chǎn)線上，用工不到20人。 這頭進(jìn)去的是石英砂、燒堿等原料，那頭出來的是晶瑩剔透的玻璃原片。投料、傳輸、切割、包裝，都是全自動機械操作，只在品質(zhì)監(jiān)測環(huán)節(jié)由人工完成。 明弘玻璃董事長王明洪介紹，新上2條生產(chǎn)線全部采用國際最先進(jìn)的LOW-E平板玻璃生產(chǎn)技術(shù)。與以前相比，現(xiàn)在2條生產(chǎn)線每年可減少燃煤6萬多噸，用余熱發(fā)電5000萬度，減少二氧化硫排放34萬噸，減少用工500多人。今年又投資1500萬元建脫硫除塵設(shè)備，每月運行成本100萬元，與國家環(huán)保部門在線監(jiān)測相連，達(dá)到國家最嚴(yán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 2013年3月，一期順利點火，至去年底，9個月產(chǎn)值6億元。今年1至6月，產(chǎn)值5.29億元。王明洪說，“點火以來一直產(chǎn)銷兩旺，最高峰一天銷售120萬元?！?/p> 一期項目投資5.5億元，銷售6億元，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收回投資成本。嘗到了轉(zhuǎn)型的甜頭，明弘玻璃信心大增，去年底又興建二期項目。王明洪說，二期今年10月可按期點火，兩條生產(chǎn)線年產(chǎn)值可達(dá)20億元。 啟示三：政企緊合作轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè) 談及企業(yè)逆勢上揚的原因，王明洪說，國家淘汰的是落后產(chǎn)能，市場還是存在。只有找到市場，轉(zhuǎn)型才有信心。沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)畢竟發(fā)展了30年，積累了較好的市場基礎(chǔ)，擁有20多個省市的優(yōu)質(zhì)客戶。 同時，縣政府支持轉(zhuǎn)型的力度大、措施硬。 幫助企業(yè)“找新市場”。政府請來武漢理工大學(xué)專家，召集企業(yè)座談，分析市場走勢，認(rèn)為今后十年是國家推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的“黃金十年”，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性安居工程等為玻璃行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間，企業(yè)更加堅定了轉(zhuǎn)型信心。 提供資金爭取政策。3年來，縣政府調(diào)度資金上億元支持玻璃企業(yè)轉(zhuǎn)型。2012年縣里爭取中央獎勵資金1091萬元淘汰落后生產(chǎn)線3條。2013年又申報4條落后生產(chǎn)線淘汰補助資金1773萬元用于轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年，沙洋縣利用荊門市被納入國家節(jié)能減排示范市的機遇，積極爭取更多政策支持轉(zhuǎn)型。 主動跑腿積極協(xié)調(diào)。明弘玻璃新建一期時，縣主要負(fù)責(zé)人帶著企業(yè)老板到武漢跑環(huán)評、跑貸款，親自督促土地征用和拆遷。荊玻集團(tuán)新上石英板材、彩色酒瓶等項目要征地，縣里采取分期償還等靈活辦法，緩解企業(yè)資金壓力。 沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，吸引外商紛紛前來投資。2013年全縣引進(jìn)玻璃建材企業(yè)16家，其中金藝立水晶項目就投資60條水晶工藝品生產(chǎn)線，可實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元，目前已試生產(chǎn)。在明弘玻璃廠區(qū)旁，縣里預(yù)留千畝土地，建設(shè)玻璃深加工產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)汽車玻璃、鋼化玻璃，液晶玻璃等，可增值30%。 三年矢志轉(zhuǎn)型，沙洋玻璃產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機。2013年全縣玻璃產(chǎn)值30多億元，稅收4000多萬元。今年上半年全縣玻璃產(chǎn)值17.52億元，同比增長20.6%。(記者 羅序文 楊富春 通訊員 王家平 何長青) |