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中國氣象局山洪地質災害防治氣象保障工程綜述
中央政府門戶網(wǎng)站 m.nakedoat.com 2014-08-11 09:35 來源: 氣象局網(wǎng)站
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    前不久,“山洪地質災害防治氣象保障工程項目管理系統(tǒng)”進入測試階段。該系統(tǒng)由中國氣象局山洪地質災害防治氣象保障工程項目(簡稱“山洪工程”)辦公室自主研發(fā),是一個集建設計劃、審批、建設進展、檢查驗收、檔案管理為一體的管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)對山洪工程全程信息化管理。這將山洪項目管理工作推向了一個新階段。

    自2011年8月山洪工程正式啟動以來,各項建設工作穩(wěn)步推進,建設效果顯著。這離不開對山洪工程管理的規(guī)范化。

    以需求為牽引強化管理

    2011年6月,國家發(fā)改委印發(fā)《全國中小河流治理和中小水庫除險加固、山洪地質災害防治、易災地區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理總體規(guī)劃》。2012年5月,中國氣象局印發(fā)《山洪工程建設指導方案》,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設”的原則,組織實施項目建設。山洪工程建設任務涵蓋了氣象監(jiān)測、預報與風險評估、預警信息發(fā)布與服務、信息網(wǎng)絡、裝備保障等5大系統(tǒng),其中70%以上的投資安排到縣級氣象部門。

    中國氣象局計劃財務司副司長龐鴻魁說:“山洪工程‘小’而‘廣’,資金‘少’而‘散’,需要建立統(tǒng)一協(xié)調的管理辦法,規(guī)范建設與管理程序,明確管理職責,確保工程建設質量和投資效益。”2013年10月,中國氣象局出臺《山洪工程管理辦法》,結合國家發(fā)改委對該工程的要求和中國氣象局重點工程管理辦法,建立了適合山洪工程的管理模式。

    “在推進氣象現(xiàn)代化建設的過程中,對大型氣象工程項目建設管理的要求越來越高。因此,山洪工程必須用好現(xiàn)代項目管理理論,加強工程建設管理,更好地發(fā)揮氣象防災減災效益。”中國氣象局山洪工程辦公室常務副主任王玉彬說。

    目前,全國各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)均成立了山洪工程辦公室,進一步督促工程建設落實情況,以最大限度發(fā)揮氣象防災減災效益。中國氣象局預報與網(wǎng)絡司司長顧建峰表示:“為了更好地統(tǒng)籌協(xié)調、規(guī)范建設過程、發(fā)揮建設效益,強化山洪工程管理勢在必行?!?/p>

    集規(guī)范化量化信息化于一體

    山洪工程是氣象部門所承擔的規(guī)模最大的工程。隨著項目管理理論的逐步發(fā)展,如何進一步結合實際、逐步完善山洪工程是氣象部門亟須解決的問題。

    “大工程建設不能只顧解決技術問題,誰去管理工程?”王玉彬對此提出了疑問。

    “我們特別注重對前期工程需求的管理,年度資金的落實以及建設任務的把關?!饼孁櫩龑ι胶楣こ藤Y金的管理如是說,“同時,在每年年底要根據(jù)工程建設的執(zhí)行進度進行抽查,確認資金的落實情況,并對未落實的進行督查督辦?!?/p>

    規(guī)范化的管理是工程建設成功與否的決定性因素。目前,山洪工程已初步形成管理規(guī)模,在現(xiàn)代項目管理理論的支撐下,實現(xiàn)了規(guī)范化、科學化的管理;在明確目標的前提下,質量、進度、投資形成“鐵三角”,齊頭并進。此外,山洪工程的項目和任務都已量化。結合工程實際,量化工程建設目標和任務,在實施中對照、控制,及時糾偏,努力實現(xiàn)既定目標。這使該工程項目完成的可能性大大增加。

    山洪工程項目管理系統(tǒng)的建成則是實現(xiàn)項目信息化管理的標志。該系統(tǒng)將在各省(自治區(qū)、直轄市)山洪工程建設和管理單位投入使用。“這解決了過去項目建設資料繁雜、責任不清、流程混亂的問題,為工程管理有效科學地運行提供了幫助?!蓖跤癖蚪榻B道。

    使命在肩任重而道遠

    山洪工程正處于實施攻堅期。根據(jù)需求,今年山洪工程投資安排向系統(tǒng)的集成與整合方向轉變,自上而下的統(tǒng)一以及有效的溝通與配合至關重要。顧建峰認為:“在保持山洪工程項目連續(xù)性的基礎上,緊緊圍繞氣象業(yè)務科技改革和氣象現(xiàn)代化的任務與目標,進一步統(tǒng)籌集約,更好地發(fā)揮建設效益。”

    山洪工程是氣象現(xiàn)代化建設的一個重要組成部分。王玉彬表示,在不斷推進建設的基礎上,應更加注重后評價制度,規(guī)范工程建設后的評價,通過評價提出相應對策建議,以不斷提高投資決策水平和投資效益。對于山洪工程不斷優(yōu)化的管理,既要有詳細全面的計劃,又要保持高度靈活性;既要重視細節(jié),又要著眼全局;既要鼓舞團隊熱情,又要結合實際,全面建立工程建設的組織保障體系。(張靜 郭維)

責任編輯: 肖磊濤
 
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