新華社北京５月３１日電（記者 朱基釵）以２毫米的微創(chuàng)，進(jìn)入大腦這一“生命禁區(qū)”，抵達(dá)病灶靶點(diǎn)，定位精度達(dá)１毫米，通過(guò)其精確的導(dǎo)航定位，醫(yī)生可以實(shí)施活檢、抽吸、毀損、植入、放療等１２類(lèi)術(shù)式，平均耗時(shí)３０分鐘，術(shù)后觀(guān)察三天即可出院……

這是記者近日跟隨國(guó)務(wù)院促進(jìn)民間投資專(zhuān)項(xiàng)督查組第五組在北京中關(guān)村的柏惠維康公司采訪(fǎng)時(shí)，看到的一款應(yīng)用于神經(jīng)外科的手術(shù)機(jī)器人。這個(gè)機(jī)器人的名字叫Ｒｅｍｅｂｏｔ。

它給神經(jīng)外科手術(shù)帶來(lái)了新的變革。它的出現(xiàn)，為腦出血、腦囊腫、癲癇、帕金森病等十余類(lèi)神經(jīng)外科疾病患者，帶來(lái)新的希望。然而，Ｒｅｍｅｂｏｔ從實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)到手術(shù)臺(tái)的產(chǎn)品走過(guò)的１８年歷程，也引起了督查組的思考。

創(chuàng)新技術(shù)差點(diǎn)束之高閣

“對(duì)于神經(jīng)外科機(jī)器人的研發(fā)，中國(guó)其實(shí)并不比國(guó)外晚。”Ｒｅｍｅｂｏｔ的創(chuàng)始人劉達(dá)博士表示，１９９５年他的導(dǎo)師王田苗教授留學(xué)歸來(lái)，進(jìn)入北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所，就開(kāi)始正式組建研究小組，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展醫(yī)療外科機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)研究。

１９９７年，王田苗教授與海軍總醫(yī)院田增民主任合作完成了國(guó)內(nèi)首例機(jī)器人輔助立體定向神經(jīng)外科手術(shù)，成功開(kāi)展臨床應(yīng)用。１９９８年，王田苗教授的博士生劉達(dá)加入醫(yī)療外科機(jī)器人研究小組，成為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并成功申請(qǐng)了當(dāng)年的國(guó)家“８６３計(jì)劃”課題。

１９９９年，研究小組攻克了無(wú)框架立體定向手術(shù)關(guān)鍵技術(shù)，完成國(guó)內(nèi)首例機(jī)器人輔助無(wú)框架立體定向手術(shù)。“從有框架到無(wú)框架，作為實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)，可以說(shuō)我們的神經(jīng)外科機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破?！眲⑦_(dá)介紹。

２０００年，北京市科委科技成果鑒定認(rèn)為“無(wú)框架神經(jīng)外科機(jī)器人的臨床應(yīng)用填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，在國(guó)際上處于先進(jìn)水平且無(wú)類(lèi)似系統(tǒng)報(bào)道”。２００８年，項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

雖然技術(shù)上的突破得到高度認(rèn)可，但是機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)到市場(chǎng)化的產(chǎn)品，中間的距離卻比想象中的遙遠(yuǎn)。“項(xiàng)目結(jié)完題，課題經(jīng)費(fèi)沒(méi)有了，報(bào)完獎(jiǎng)似乎就完事了?！眲⑦_(dá)遇到了許多科研機(jī)構(gòu)和高等院校研究人員曾遇到的共同尷尬。

“在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，由于涉及職務(wù)發(fā)明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬學(xué)校，而從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，又必須依托企業(yè)的實(shí)體，才能面向市場(chǎng)、獲得融資?！彼硎荆萍汲晒D(zhuǎn)化處置權(quán)如何操作，成果轉(zhuǎn)化收益如何分配，當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策并不明朗，體制機(jī)制的障礙使得創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間無(wú)法有效銜接。

民間資本帶來(lái)轉(zhuǎn)折契機(jī)

“這么好的技術(shù)，不能束之高閣?！奔夹g(shù)出身的劉達(dá)堅(jiān)信神經(jīng)外科機(jī)器人能夠減輕患者的痛苦和降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并能產(chǎn)生巨大的社會(huì)價(jià)值。

經(jīng)過(guò)一番思考，他于２０１０年成立公司，通過(guò)技術(shù)服務(wù)獲得的收入繼續(xù)投入研發(fā)之中。但收入有限，產(chǎn)品化發(fā)展非常緩慢，無(wú)法吸引到民間資本的注意。

“當(dāng)時(shí)是在業(yè)余時(shí)間去做這些事，與學(xué)校的關(guān)系還沒(méi)理順，總感覺(jué)有點(diǎn)‘偷偷摸摸’，就像是帶著某種‘原罪’似的。”

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在２０１４年，當(dāng)時(shí)法國(guó)推出了一款名為Ｒｏｓａ的類(lèi)似產(chǎn)品，成為世界上首款商用化的神經(jīng)外科機(jī)器人。售價(jià)高達(dá)每臺(tái)１００多萬(wàn)美元，其廣闊前景讓投資人趨之若鶩、投入重金。

“Ｒｏｓａ的成功對(duì)我們刺激很大。如果有同樣的政策環(huán)境和機(jī)會(huì)，我們肯定能比Ｒｏｓａ早上市?！眲⑦_(dá)遺憾地說(shuō)。

外來(lái)的刺激開(kāi)始引起國(guó)內(nèi)民間資本對(duì)神經(jīng)外科機(jī)器人的關(guān)注，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題仍是擺在投資人面前難以跨越的鴻溝，融資局面遲遲無(wú)法打開(kāi)。

通過(guò)王田苗教授的個(gè)人關(guān)系，劉達(dá)終于得到一個(gè)天使投資公司的支持，對(duì)方非常認(rèn)可該項(xiàng)技術(shù)，在團(tuán)隊(duì)只有寥寥數(shù)人的時(shí)候注入了上千萬(wàn)元的資金。

“及時(shí)的民間資本注入，為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、專(zhuān)業(yè)的合伙人，彌補(bǔ)做技術(shù)的我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)推廣產(chǎn)品和融資方面的不足。同時(shí)，我們快速完成了第６代神經(jīng)外科機(jī)器人Ｒｅｍｅｂｏｔ產(chǎn)品定型并開(kāi)展臨床試驗(yàn)。從此，公司進(jìn)入高速發(fā)展通道?！眲⑦_(dá)說(shuō)。

由于產(chǎn)品具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并具備巨大的臨床價(jià)值，Ｒｅｍｅｂｏｔ又進(jìn)入了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的創(chuàng)新醫(yī)療器械優(yōu)先審批程序，即“綠色通道”計(jì)劃，給予優(yōu)先受理，大幅度加速了醫(yī)療器械注冊(cè)證的審批流程。

制度改革釋放創(chuàng)新活力

２０１５年下半年以來(lái)，一系列關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法律政策密集出臺(tái)，真正使Ｒｅｍｅｂｏｔ迎來(lái)了春天，束縛劉達(dá)團(tuán)隊(duì)手腳的一系列體制機(jī)制障礙終于得以破除。

２０１５年８月，新修訂的促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法正式通過(guò)，從國(guó)家法律層面破解了科技成果使用、處置和收益權(quán)等政策障礙；

２０１６年２月，國(guó)務(wù)院印發(fā)實(shí)施促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定，進(jìn)一步明確細(xì)化相關(guān)制度和措施；就在本月初，國(guó)務(wù)院又印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案……

從修訂法律條款到制定配套細(xì)則到部署具體任務(wù)，科技成果市場(chǎng)化、資本化的“中梗阻”被逐步打通，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力進(jìn)一步激發(fā)。

“隨著制度的改革，原來(lái)‘偷偷摸摸’干的事，現(xiàn)在終于可以光明正大地干了。”乘著這股東風(fēng)，Ｒｅｍｅｂｏｔ入市步伐實(shí)現(xiàn)了“奔跑”。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心問(wèn)題一旦解決，民間資本就可以按市場(chǎng)的眼光來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，一時(shí)間門(mén)庭若市，許多投資機(jī)構(gòu)慕名而來(lái)，又為公司注入千萬(wàn)級(jí)的發(fā)展資金?！眲⑦_(dá)的合伙人、公司首席運(yùn)營(yíng)官聶智說(shuō)。

他介紹，公司現(xiàn)在已經(jīng)與多家在神經(jīng)外科領(lǐng)域最頂尖的國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行臨床試驗(yàn)和合作，預(yù)計(jì)今年下半年，Ｒｅｍｅｂｏｔ將獲得醫(yī)療器械注冊(cè)證，與患者見(jiàn)面。“我們的目標(biāo)是，３年內(nèi)讓?zhuān)遥澹恚澹猓铮粼谌珖?guó)５００家醫(yī)院得到應(yīng)用，并同時(shí)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，為更多神經(jīng)外科疾病患者帶去福音。”

如果從１９９９年實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破，到今年開(kāi)始正式走向市場(chǎng)，Ｒｅｍｅｂｏｔ從實(shí)驗(yàn)室里的樣機(jī)到手術(shù)臺(tái)上的產(chǎn)品，整整花了１８年。

國(guó)務(wù)院促進(jìn)民間投資專(zhuān)項(xiàng)督查組第五組組長(zhǎng)嚴(yán)之堯認(rèn)為，Ｒｅｍｅｂｏｔ的成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)反思科技體制改革、金融制度創(chuàng)新和民間投資發(fā)展提供了一個(gè)典型案例。

“沒(méi)有體制機(jī)制的改革，沒(méi)有現(xiàn)代金融制度的創(chuàng)新，就難以催生現(xiàn)代高科技為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的爆發(fā)。”嚴(yán)之堯表示，對(duì)于初創(chuàng)期的新產(chǎn)品、新技術(shù)，國(guó)家如果能適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)和支持政策，破除各種體制機(jī)制障礙，政府和社會(huì)如果能及時(shí)提供針對(duì)性的金融服務(wù)，更多的科技成果就能走出實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)化成新的先進(jìn)生產(chǎn)力。