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從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng),這個(gè)機(jī)器人走了18年——來(lái)自督查一線(xiàn)的見(jiàn)聞與思考

2016-05-31 19:31 來(lái)源: 新華社
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新華社北京5月31日電(記者 朱基釵)以2毫米的微創(chuàng),進(jìn)入大腦這一“生命禁區(qū)”,抵達(dá)病灶靶點(diǎn),定位精度達(dá)1毫米,通過(guò)其精確的導(dǎo)航定位,醫(yī)生可以實(shí)施活檢、抽吸、毀損、植入、放療等12類(lèi)術(shù)式,平均耗時(shí)30分鐘,術(shù)后觀(guān)察三天即可出院……

這是記者近日跟隨國(guó)務(wù)院促進(jìn)民間投資專(zhuān)項(xiàng)督查組第五組在北京中關(guān)村的柏惠維康公司采訪(fǎng)時(shí),看到的一款應(yīng)用于神經(jīng)外科的手術(shù)機(jī)器人。這個(gè)機(jī)器人的名字叫Remebot。

它給神經(jīng)外科手術(shù)帶來(lái)了新的變革。它的出現(xiàn),為腦出血、腦囊腫、癲癇、帕金森病等十余類(lèi)神經(jīng)外科疾病患者,帶來(lái)新的希望。然而,Remebot從實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)到手術(shù)臺(tái)的產(chǎn)品走過(guò)的18年歷程,也引起了督查組的思考。

創(chuàng)新技術(shù)差點(diǎn)束之高閣

“對(duì)于神經(jīng)外科機(jī)器人的研發(fā),中國(guó)其實(shí)并不比國(guó)外晚。”Remebot的創(chuàng)始人劉達(dá)博士表示,1995年他的導(dǎo)師王田苗教授留學(xué)歸來(lái),進(jìn)入北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所,就開(kāi)始正式組建研究小組,在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展醫(yī)療外科機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)研究。

1997年,王田苗教授與海軍總醫(yī)院田增民主任合作完成了國(guó)內(nèi)首例機(jī)器人輔助立體定向神經(jīng)外科手術(shù),成功開(kāi)展臨床應(yīng)用。1998年,王田苗教授的博士生劉達(dá)加入醫(yī)療外科機(jī)器人研究小組,成為技術(shù)負(fù)責(zé)人,并成功申請(qǐng)了當(dāng)年的國(guó)家“863計(jì)劃”課題。

1999年,研究小組攻克了無(wú)框架立體定向手術(shù)關(guān)鍵技術(shù),完成國(guó)內(nèi)首例機(jī)器人輔助無(wú)框架立體定向手術(shù)。“從有框架到無(wú)框架,作為實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī),可以說(shuō)我們的神經(jīng)外科機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破?!眲⑦_(dá)介紹。

2000年,北京市科委科技成果鑒定認(rèn)為“無(wú)框架神經(jīng)外科機(jī)器人的臨床應(yīng)用填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,在國(guó)際上處于先進(jìn)水平且無(wú)類(lèi)似系統(tǒng)報(bào)道”。2008年,項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

雖然技術(shù)上的突破得到高度認(rèn)可,但是機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)到市場(chǎng)化的產(chǎn)品,中間的距離卻比想象中的遙遠(yuǎn)。“項(xiàng)目結(jié)完題,課題經(jīng)費(fèi)沒(méi)有了,報(bào)完獎(jiǎng)似乎就完事了?!眲⑦_(dá)遇到了許多科研機(jī)構(gòu)和高等院校研究人員曾遇到的共同尷尬。

“在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中,由于涉及職務(wù)發(fā)明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬學(xué)校,而從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中,又必須依托企業(yè)的實(shí)體,才能面向市場(chǎng)、獲得融資?!彼硎荆萍汲晒D(zhuǎn)化處置權(quán)如何操作,成果轉(zhuǎn)化收益如何分配,當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策并不明朗,體制機(jī)制的障礙使得創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間無(wú)法有效銜接。

民間資本帶來(lái)轉(zhuǎn)折契機(jī)

“這么好的技術(shù),不能束之高閣?!奔夹g(shù)出身的劉達(dá)堅(jiān)信神經(jīng)外科機(jī)器人能夠減輕患者的痛苦和降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),并能產(chǎn)生巨大的社會(huì)價(jià)值。

經(jīng)過(guò)一番思考,他于2010年成立公司,通過(guò)技術(shù)服務(wù)獲得的收入繼續(xù)投入研發(fā)之中。但收入有限,產(chǎn)品化發(fā)展非常緩慢,無(wú)法吸引到民間資本的注意。

“當(dāng)時(shí)是在業(yè)余時(shí)間去做這些事,與學(xué)校的關(guān)系還沒(méi)理順,總感覺(jué)有點(diǎn)‘偷偷摸摸’,就像是帶著某種‘原罪’似的。”

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2014年,當(dāng)時(shí)法國(guó)推出了一款名為Rosa的類(lèi)似產(chǎn)品,成為世界上首款商用化的神經(jīng)外科機(jī)器人。售價(jià)高達(dá)每臺(tái)100多萬(wàn)美元,其廣闊前景讓投資人趨之若鶩、投入重金。

“Rosa的成功對(duì)我們刺激很大。如果有同樣的政策環(huán)境和機(jī)會(huì),我們肯定能比Rosa早上市?!眲⑦_(dá)遺憾地說(shuō)。

外來(lái)的刺激開(kāi)始引起國(guó)內(nèi)民間資本對(duì)神經(jīng)外科機(jī)器人的關(guān)注,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題仍是擺在投資人面前難以跨越的鴻溝,融資局面遲遲無(wú)法打開(kāi)。

通過(guò)王田苗教授的個(gè)人關(guān)系,劉達(dá)終于得到一個(gè)天使投資公司的支持,對(duì)方非常認(rèn)可該項(xiàng)技術(shù),在團(tuán)隊(duì)只有寥寥數(shù)人的時(shí)候注入了上千萬(wàn)元的資金。

“及時(shí)的民間資本注入,為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、專(zhuān)業(yè)的合伙人,彌補(bǔ)做技術(shù)的我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)推廣產(chǎn)品和融資方面的不足。同時(shí),我們快速完成了第6代神經(jīng)外科機(jī)器人Remebot產(chǎn)品定型并開(kāi)展臨床試驗(yàn)。從此,公司進(jìn)入高速發(fā)展通道?!眲⑦_(dá)說(shuō)。

由于產(chǎn)品具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并具備巨大的臨床價(jià)值,Remebot又進(jìn)入了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的創(chuàng)新醫(yī)療器械優(yōu)先審批程序,即“綠色通道”計(jì)劃,給予優(yōu)先受理,大幅度加速了醫(yī)療器械注冊(cè)證的審批流程。

制度改革釋放創(chuàng)新活力

2015年下半年以來(lái),一系列關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法律政策密集出臺(tái),真正使Remebot迎來(lái)了春天,束縛劉達(dá)團(tuán)隊(duì)手腳的一系列體制機(jī)制障礙終于得以破除。

2015年8月,新修訂的促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法正式通過(guò),從國(guó)家法律層面破解了科技成果使用、處置和收益權(quán)等政策障礙;

2016年2月,國(guó)務(wù)院印發(fā)實(shí)施促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定,進(jìn)一步明確細(xì)化相關(guān)制度和措施;就在本月初,國(guó)務(wù)院又印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案……

從修訂法律條款到制定配套細(xì)則到部署具體任務(wù),科技成果市場(chǎng)化、資本化的“中梗阻”被逐步打通,科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力進(jìn)一步激發(fā)。

“隨著制度的改革,原來(lái)‘偷偷摸摸’干的事,現(xiàn)在終于可以光明正大地干了。”乘著這股東風(fēng),Remebot入市步伐實(shí)現(xiàn)了“奔跑”。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心問(wèn)題一旦解決,民間資本就可以按市場(chǎng)的眼光來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),一時(shí)間門(mén)庭若市,許多投資機(jī)構(gòu)慕名而來(lái),又為公司注入千萬(wàn)級(jí)的發(fā)展資金?!眲⑦_(dá)的合伙人、公司首席運(yùn)營(yíng)官聶智說(shuō)。

他介紹,公司現(xiàn)在已經(jīng)與多家在神經(jīng)外科領(lǐng)域最頂尖的國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行臨床試驗(yàn)和合作,預(yù)計(jì)今年下半年,Remebot將獲得醫(yī)療器械注冊(cè)證,與患者見(jiàn)面。“我們的目標(biāo)是,3年內(nèi)讓?zhuān)遥澹恚澹猓铮粼谌珖?guó)500家醫(yī)院得到應(yīng)用,并同時(shí)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),為更多神經(jīng)外科疾病患者帶去福音。”

如果從1999年實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破,到今年開(kāi)始正式走向市場(chǎng),Remebot從實(shí)驗(yàn)室里的樣機(jī)到手術(shù)臺(tái)上的產(chǎn)品,整整花了18年。

國(guó)務(wù)院促進(jìn)民間投資專(zhuān)項(xiàng)督查組第五組組長(zhǎng)嚴(yán)之堯認(rèn)為,Remebot的成長(zhǎng)經(jīng)歷,對(duì)反思科技體制改革、金融制度創(chuàng)新和民間投資發(fā)展提供了一個(gè)典型案例。

“沒(méi)有體制機(jī)制的改革,沒(méi)有現(xiàn)代金融制度的創(chuàng)新,就難以催生現(xiàn)代高科技為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的爆發(fā)。”嚴(yán)之堯表示,對(duì)于初創(chuàng)期的新產(chǎn)品、新技術(shù),國(guó)家如果能適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)和支持政策,破除各種體制機(jī)制障礙,政府和社會(huì)如果能及時(shí)提供針對(duì)性的金融服務(wù),更多的科技成果就能走出實(shí)驗(yàn)室,轉(zhuǎn)化成新的先進(jìn)生產(chǎn)力。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯:姜晨
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