重組后資產規(guī)模將超過7000億元
五礦+中冶　礦業(yè)新龍頭

去年12月8日，國務院國資委宣布，中國冶金科工集團有限公司（“中冶集團”）整體并入中國五礦集團公司，成為其全資子企業(yè)。兩家世界500強央企走上了重組之路。

6月2日，五礦中冶重組大會在京召開，重組整合又邁出了關鍵的實質性一步。這次重組有著怎樣的意義？將帶來哪些變化？重組將如何具體實施？

強強聯手，體量超過全球三大礦業(yè)巨頭

近年來，我國持續(xù)深化國有企業(yè)改革，其中一個重要方向就是“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”。在中國五礦董事長、黨組書記何文波看來，這次重組正是落實這一要求、打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要舉措。

“在金屬礦產領域，雖然我國很多礦產品需求都占全球總需求接近一半，但在國際排名前十的礦業(yè)公司中，沒有一家中國企業(yè)，主要資源特別是優(yōu)質資源大多掌握在國外資源巨頭手中。”何文波表示，國內企業(yè)無論是在資源品位、規(guī)模還是運營管理、成本競爭力、盈利能力和創(chuàng)新能力方面，與國際優(yōu)勢礦業(yè)公司都存在巨大差距，“這樣的全球金屬礦業(yè)格局是必須要改變的，也是必然會改變的?！?/p>

改變從重組開始。五礦、中冶均為世界500強企業(yè)，重組后，資本實力和資源掌控力均大幅躍升，具備了成為世界一流企業(yè)的基礎。

據介紹，新的中國五礦資產規(guī)模將超過7000億元，擁有29個國家級科技創(chuàng)新平臺和重點實驗室，累計有效專利超過1.8萬件，境外礦山遍布亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機構與工程項目遍布全球60多個國家和地區(qū)，銅、鋅、鎳等資源量進入世界第一梯隊，鎢、銻、鉍資源量位居全球第一，2015年合計營業(yè)收入超過4300億元。這樣的體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產行業(yè)的“航空母艦”。

此次重組，還有利于企業(yè)拓展國際發(fā)展空間。原中國五礦是目前國內國際化程度最高的大型企業(yè)集團之一，隨著今年1月在秘魯總投資為105億美元的世界第五大銅礦建成投產，其配置在海外的總資產已達1869億元，占集團總資產的53%。原中冶集團在冶金建設方面是名副其實的“國家隊”，占據著全球60%的冶金建設市場。

協同產生效益，將打通金屬礦產領域全產業(yè)鏈通道

“原中國五礦和原中冶集團的業(yè)務構成中，主體業(yè)務重復性較少，同業(yè)競爭程度較低，通過重組產生的效益，更多來自產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的整體協同?！焙挝牟ū硎?，這次重組的目標，就是要打造一家擁有全產業(yè)鏈核心能力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團。

中國五礦董事、總經理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清表示，新五礦在全球金屬礦產領域，率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營到資源流通的全產業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產企業(yè)提供系統性解決方案和工程建設運營一體化、全生命周期的服務能力，將大幅提高企業(yè)在整個行業(yè)上的競爭力和話語權。

重組后的新五礦提出了三大目標——成為國家“資源安全的保障者、產業(yè)升級的創(chuàng)新者、流通轉型的驅動者”。具體來看，新五礦將著手以下工作：

在資源保障領域，加快境外銅、鋅、鎳等國內緊缺資源供應基地建設，充分發(fā)揮“走出去”領軍作用，力爭進入世界金屬礦業(yè)前列；

在冶金建設領域，通過全產業(yè)鏈系統整合與集成服務提升金屬礦產行業(yè)創(chuàng)新驅動能力，確立世界第一冶金建設運營服務企業(yè)地位；

在貿易流通領域，充分發(fā)展現代物流、電子商務、金融服務等生產性服務，強化全球資源配置與市場運作能力，成為全球領先的大宗商品流通商；

在技術研發(fā)領域，積極推動優(yōu)勢金屬資源整合與保護性開發(fā)，致力于突破下游材料領域核心關鍵技術與共性基礎性技術；

在金融資本領域，發(fā)揮全牌照金融服務優(yōu)勢，打造行業(yè)領先的金融服務和產融結合平臺；

在城市建設領域，爭做中國新型城市化建設的領跑者等等。

整合涉及管理、業(yè)務、產業(yè)鏈，將積極穩(wěn)妥有序推進

“此次戰(zhàn)略重組涉及7000億元資產、24萬名員工、海內外上千家企業(yè)，是一個復雜的系統工程?！焙挝牟ū硎荆挛宓V將本著對國家、投資者、企業(yè)、員工高度負責的精神，積極穩(wěn)妥、依法依規(guī)、有序推進。

重組如何有序推進？何文波在會上明確指出，首先是管理對接和職能優(yōu)化，提高管控效率；同時策劃和推進同類業(yè)務重組和整合（例如海外礦產資源、房地產業(yè)務等），提高資源利用效率；繼而全面推進全產業(yè)鏈業(yè)務協同，并爭取在實施“一帶一路”戰(zhàn)略和開展國際產能合作方面率先取得突破。

在加快管理有序對接方面，國文清提出，要統籌設計優(yōu)化集團公司的運營管理模式和管控架構，3個月內完成職能部門初步對接，保證日常工作的正常運行。同時，要按照現代企業(yè)制度要求，規(guī)范理順集團公司決策機制與流程；對各二級企業(yè)建立以資本為紐帶的母子公司管理體制，持續(xù)推進授權體系和二級企業(yè)董事會建設，合理制定權責界面，明確授權清單。他還表示，新五礦將設身處地照顧平衡好兩家企業(yè)干部職工的問題關切和利益調整，使每個員工的價值得到充分實現。

在業(yè)務上，新五礦將本著先易后難、審慎果斷的原則，在重點領域推進整合與協同。具體包括擴大海外資源開發(fā)、工程承包建設、房地產開發(fā)等領域的規(guī)模效應，加強在鋼材集中采購銷售、海外網絡建設、科技研發(fā)、綜合服務等領域的產業(yè)銜接等等。

此外，根據上市公司治理準則等要求，中國中冶作為上市公司的獨立性和完整性不會受到影響，現有組織架構和管理體制會保持穩(wěn)定。（記者 劉志強）