上圖 江西廣昌縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)——江西志特現(xiàn)代建筑科技有限公司全智能焊接機(jī)器人正在進(jìn)行焊接鋁模板作業(yè)。該企業(yè)與南昌航空大學(xué)等多家單位合作，研發(fā)出多套全智能自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全自動(dòng)化焊接、沖孔等作業(yè)，不僅提高了作業(yè)精準(zhǔn)度和生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了人工和勞動(dòng)力成本。記者 李樹貴 攝

下圖 遼寧調(diào)兵山市鑫豐礦業(yè)集團(tuán)公司通過對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)安裝工藝進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)約了原有打錨桿、錨索，鋪設(shè)安全網(wǎng)等所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)降低了人力成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。圖為工程技術(shù)人員研究如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝。楊志廣 攝

編者按 近日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案的通知》，從8個(gè)方面為企業(yè)減負(fù)。讀者來信認(rèn)為，這些措施實(shí)在可行，讓民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提振了發(fā)展的信心，增強(qiáng)了發(fā)展干勁。當(dāng)前，應(yīng)加快推動(dòng)降成本的各項(xiàng)政策落地生根，從而有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

向內(nèi)挖潛實(shí)現(xiàn)降本增效

近年來，政府通過加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，減少了諸多不必要的程序和條條框框，不斷為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)“減負(fù)”，取得了較好的效果。

作為自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)的生存與發(fā)展不能完全依賴于政府的優(yōu)惠政策。企業(yè)在充分享受政策優(yōu)惠的同時(shí)，應(yīng)該目光向內(nèi)，挖潛改造，向自身要效益，向管理要成果。

環(huán)宇集團(tuán)作為中國(guó)500強(qiáng)民企，是國(guó)內(nèi)高低壓成套設(shè)備、電力變壓器、自動(dòng)化、儀器儀表和高低壓電器元件研發(fā)、制造的領(lǐng)軍企業(yè)。近年來，環(huán)宇集團(tuán)浙江高科公司投資了8000多萬元用于科技創(chuàng)新和設(shè)備更新。如雙金自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)，一機(jī)包含所有工序。傳統(tǒng)的工序需要5人操作，改善后一人雙機(jī)，同等的日產(chǎn)量可減去9人。高精密鋼架沖床，在同等日產(chǎn)量的情況下，以前要10人，現(xiàn)在只要1人，而且產(chǎn)品質(zhì)量的一致性性能更高。

通過“機(jī)器換人”流程再造，環(huán)宇逐步實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化和自動(dòng)化的“智能制造”生產(chǎn)方式。安全系數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量、效益提升了，人員和管理成本減少了。工作環(huán)境更加舒適良好，勞動(dòng)強(qiáng)度反而降低了，很大程度緩解了“用工荒”。

除此之外，有別于溫州大部分生產(chǎn)企業(yè)分銷的傳統(tǒng)模式，環(huán)宇從5年前開始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)施一系列升級(jí)戰(zhàn)略，開展?fàn)I銷渠道再造。環(huán)宇營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以直銷形式，直接對(duì)接終端客戶，減少流通環(huán)節(jié)，使成本相應(yīng)減少，利潤(rùn)空間增大。這樣一來，新研發(fā)的高智能產(chǎn)品就能在第一時(shí)間對(duì)接消費(fèi)者，搶占了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，也加快了資金流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間利潤(rùn)的最大化。2015年，直銷模式總體為企業(yè)多創(chuàng)造了5%左右的盈利。分銷、直銷“兩條腿走路”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，取得了看得見的成功。（環(huán)宇集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 王 楚）

優(yōu)勝劣汰提升整體實(shí)力

國(guó)務(wù)院印發(fā)的《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作出全面部署。當(dāng)前，應(yīng)該以此為契機(jī)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在行業(yè)層面上優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增大企業(yè)規(guī)模，提升整體實(shí)力，從根本上構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是做強(qiáng)一批。對(duì)于具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)、發(fā)展?jié)摿α己?、?jìng)爭(zhēng)實(shí)力很強(qiáng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，鼓勵(lì)其通過整合收購(gòu)行業(yè)內(nèi)的其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，以及通過產(chǎn)權(quán)多元化、業(yè)態(tài)多元化、增加投資等方式，增強(qiáng)其規(guī)模實(shí)力與研發(fā)創(chuàng)新能力，促使其做大做強(qiáng)，使之成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二是整合一批。對(duì)于在行業(yè)中發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展水平處于中等水平的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，成本優(yōu)勢(shì)不明顯、不顯著的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，鼓勵(lì)其與行業(yè)內(nèi)的其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合。通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)效應(yīng)，以及規(guī)模效應(yīng)，使這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)大大提高。

三是退出一批。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的“僵尸企業(yè)”，以及降成本空間比較小的企業(yè)，在完善相關(guān)扶持鼓勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同企業(yè)的不同實(shí)際，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的退出方案，堅(jiān)決退出。這不僅有利于產(chǎn)能過剩的行業(yè)健康發(fā)展，也有利于行業(yè)的資源有效配置，有利于各行業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

應(yīng)當(dāng)注意的是，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重組、整合、改制及退出，涉及的企業(yè)千差萬別，又關(guān)系著廣大職工的切身利益，需要國(guó)家盡快出臺(tái)更加具體的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確支持和引導(dǎo)的各項(xiàng)支持政策，保障該方案的順利進(jìn)行。同時(shí)，需要對(duì)該方案進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，針對(duì)本行業(yè)、本地區(qū)的實(shí)際，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，確保該方案能夠落到實(shí)處。（中石油集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部 李樹芳）

發(fā)揮金融系統(tǒng)支持作用

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，成本是決定其經(jīng)營(yíng)狀況好壞的關(guān)鍵。當(dāng)前，過高的融資成本已經(jīng)成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的絆腳石。要切實(shí)降低企業(yè)成本，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化服務(wù)，為企業(yè)送去“雪中炭”，發(fā)揮金融對(duì)實(shí)體企業(yè)的系統(tǒng)支持作用，切實(shí)解決企業(yè)融資難、融資貴問題。

首先，降低貸款中間環(huán)節(jié)成本，清理不必要的資金通道和“過橋”環(huán)節(jié)，取消、減免非實(shí)質(zhì)性的融資收費(fèi)。優(yōu)化利率定價(jià)模式，實(shí)施差別化、精細(xì)化定價(jià)，綜合考慮地區(qū)、客戶差異性因素，科學(xué)合理定價(jià)。在自身成本控制、貸款定價(jià)技術(shù)提升、收費(fèi)規(guī)范方面，降低企業(yè)融資成本。

其次，加強(qiáng)信貸精細(xì)化管理。規(guī)范信貸審批手續(xù)，簡(jiǎn)化審批流程，合理確定貸款期限。對(duì)借款企業(yè)持續(xù)跟蹤，審慎評(píng)估，選擇期限與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期相匹配的貸款，量身定做產(chǎn)品和服務(wù)模式。完善融資擔(dān)保機(jī)制，對(duì)信譽(yù)良好、還貸能力強(qiáng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。

再次，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提升服務(wù)水平。創(chuàng)新金融產(chǎn)品及抵、質(zhì)押方式，綜合評(píng)估成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)及客戶關(guān)系，完善成本核算機(jī)制。

此外，企業(yè)也要強(qiáng)化信用意識(shí)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履約守信，按時(shí)還本付息，避免出現(xiàn)欠貸欠息等不良記錄，樹立良好的信用形象。健全會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的透明度。保持合理的發(fā)展規(guī)模和負(fù)債水平，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。（湖北省?？缔r(nóng)商行 王旭）