綜合分析國內(nèi)外種業(yè)市場不難判斷，國內(nèi)種企通過引進(jìn)人才改造育種模式來實現(xiàn)快速崛起，就顯得很重要。可以說，相對跨國公司，目前我國企業(yè)的創(chuàng)新能力差距大，而破除人才流動障礙來帶動國內(nèi)種業(yè)創(chuàng)新，將是我國種業(yè)的發(fā)展良機(jī)

近來，全球種業(yè)市場頗不平靜。9月中旬，德國拜耳公司宣布將以約660億美元的價格收購美國種業(yè)巨頭孟山都公司。此前，中國化工也宣布擬斥資430億美元收購瑞士種業(yè)巨頭先正達(dá)公司。當(dāng)前跨國公司的常規(guī)育種效率和生物技術(shù)盈利模式都在下滑，并購背后體現(xiàn)的是全球種業(yè)市場的激烈競爭。

再看國內(nèi)市場。據(jù)統(tǒng)計，我國農(nóng)作物種子市場價值約650億元，位居世界第二位。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，有望在今后幾年超越美國成為全球最大的種子銷售市場。但國內(nèi)種業(yè)市場已是買方市場，連續(xù)4年供大于求，不少育種企業(yè)稱為“寒冬”。企業(yè)熬過“寒冬”的途徑有科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理與資本運作，而最有潛力的當(dāng)屬科技創(chuàng)新。

綜合分析國內(nèi)外種業(yè)市場，不難判斷，國內(nèi)種企通過引進(jìn)人才改造育種模式來實現(xiàn)快速崛起，就顯得很重要。今年的中央一號文件，首次將“加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展”單列一條，要求提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力，保障國家種業(yè)安全。可以說，相對跨國公司，目前我國企業(yè)的創(chuàng)新能力差距大，而破除人才流動障礙來帶動國內(nèi)種業(yè)創(chuàng)新，將是我國種業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

種業(yè)人才對于種業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一粒好種子，是育種家?guī)啄晟踔潦畮啄昃?xì)作、精挑細(xì)選、精心培育出來的，正是他們?nèi)缭搭^活水般的創(chuàng)造力，才造就了種業(yè)科研的一座又一座豐碑：袁隆平之于超級雜交稻、李振聲之于耐鹽小偃麥、李登海之于緊湊型玉米等都是如此。

好種子是科學(xué)家育出來的，背后卻是科技研發(fā)能力的強(qiáng)力支撐。幾年前，美國玉米品種先玉335在中國歷經(jīng)10年科研，一朝發(fā)力，以其“單粒點播”適宜機(jī)械化的優(yōu)勢，在幾年時間搶占了東北玉米種子市場的半壁江山，甚至改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的種植習(xí)慣。而我國自育玉米品種與國際領(lǐng)先品種間的差距也于此暴露無遺。

反觀當(dāng)時我國種業(yè)的科研情況，本該最貼近市場的種子企業(yè)，其創(chuàng)新能力卻很薄弱，而掌握大量人才和資源的科研院所以論文為導(dǎo)向，科研成果被束之高閣；80%的種業(yè)科技人員主要集中在科研單位，而80%的種子企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。與此同時，市場又在苦苦尋覓新品種。讓科研人員“為企業(yè)育種、到企業(yè)育種”成為扭轉(zhuǎn)這一局面的突破口。畢竟，科研成果的商業(yè)化離不開種子企業(yè)，種子企業(yè)推廣新品種也離不開科研人員的指導(dǎo)。

兩年前，國家在4家中央農(nóng)業(yè)科研單位啟動種業(yè)科研成果機(jī)構(gòu)與科研人員權(quán)益比例試點工作?？萍既藛T可以兼職，并從中取得合理報酬；科技單位的成果，可以到種子企業(yè)入股分紅。這就打消了此前一些地方領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位科技人員的顧慮，可以理直氣壯地去干事業(yè)。特別是科技人員的股權(quán)激勵是個很大的突破。這對種子企業(yè)吸引人才非常有利。

對育種人才來說，到企業(yè)去，薪酬高、待遇好，但是能否長久穩(wěn)定是個未知數(shù)。很多科學(xué)家對于離開科研單位，職稱、職務(wù)、養(yǎng)老待遇難以割舍，徹底放棄身份難以接受。今年，國家又出臺文件，讓科研人員在依法流動和享受權(quán)益的同時，不至于陷入“進(jìn)退兩難”的地步，解除了他們的后顧之憂。

近3年來，有關(guān)部門對種業(yè)科研成果的權(quán)益分配改革思路越來越明晰，無疑對發(fā)揮人才作用有重要意義。2014年提出，采取多種方式，引導(dǎo)和支持科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合研發(fā)；2015年提出，健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善科研院所、高?？蒲腥藛T與企業(yè)人才流動和兼職制度；2016年提出，深入推進(jìn)種業(yè)領(lǐng)域科研成果權(quán)益分配改革，探索成果權(quán)益分享、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和科研人員分類管理機(jī)制。

種業(yè)科研成果權(quán)益改革試點，其核心正是通過改革調(diào)動科研人員的積極性，解決科研和生產(chǎn)“兩張皮”、成果轉(zhuǎn)化“腸梗阻”等問題，通過激發(fā)種業(yè)科研創(chuàng)新活力讓農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀。按照改革的要求，未來，科研院所將越來越多地承擔(dān)基礎(chǔ)性、公益性研究，國家也將進(jìn)一步加大這類研究的投入，而應(yīng)用性研究及其商業(yè)化運作將逐步向種子企業(yè)傾斜。中國種業(yè)格局也將隨之發(fā)生大變化。（喬金亮）