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使群眾在改革中增強獲得感是深化醫(yī)改的出發(fā)點和立足點

2017-04-14 14:45 來源: 中國政府網(wǎng)
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國務(wù)院新聞辦公室于2017年4月14日(星期五)上午10時舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會,請國務(wù)院醫(yī)改辦主任、國家衛(wèi)生計生委副主任王賀勝介紹《加強醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》有關(guān)情況,并答記者問。

王賀勝:使群眾在改革中增強獲得感是深化醫(yī)改的出發(fā)點和立足點。目前,我國衛(wèi)生資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡、供給主體相對單一、基層服務(wù)能力薄弱,還存在這些問題?!都訌娽t(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》就是以問題為導(dǎo)向,著眼于完善不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機制,提出了一系列有針對性的改革舉措。我想,這些改革舉措是我們基層在不斷探索創(chuàng)造出來的,也經(jīng)過了我們的總結(jié)和提煉,將給群眾帶來實實在在的福祉。概括起來,主要有四個方面:

一是能讓群眾就近就醫(yī)。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的目標(biāo)之一就是充分發(fā)揮三級公立醫(yī)院技術(shù)輻射和帶動作用,利用技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,推動優(yōu)質(zhì)資源下沉基層,不斷提升基層服務(wù)能力,強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)居民健康守門人能力,最終構(gòu)建起有序的分級診療模式,實現(xiàn)基層首診。同時,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對醫(yī)聯(lián)體的支撐作用,推進電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享,簽約患者可以在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)便捷的提取和使用健康檔案,看病就醫(yī)將更加方便。鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗中心等,為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)提供一體化服務(wù),通過“患者不動,標(biāo)本動、信息動”的方式,逐步實現(xiàn)“基層檢查,醫(yī)院診斷”的模式,患者在家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就能享受到與大醫(yī)院一樣的檢查檢驗服務(wù)。加強醫(yī)療質(zhì)量管理,為患者提供同質(zhì)化服務(wù),保證醫(yī)療質(zhì)量與安全,讓患者在基層也能感受同樣優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù),逐步獲得群眾的信任。

二是能讓群眾便捷就醫(yī)。建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機制,使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體,推動各醫(yī)療機構(gòu)提供更為高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引患者、留住患者。比如,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立轉(zhuǎn)診綠色通道,上級醫(yī)院對基層轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。同時,為基層就診患者提供便民惠民政策。對部分慢性疾病簽約患者提供不超過2個月用藥量的長處方服務(wù)。鼓勵通過延伸處方、集中配送等形式加強基層和上級醫(yī)院用藥對接,方便患者。

三是能讓群眾獲得全面服務(wù)。以高血壓、糖尿病等慢性病為重點,做實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。同時,由三級公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強的醫(yī)院牽頭,吸引康復(fù)醫(yī)院、護理院等不同功能的醫(yī)療機構(gòu)加入,圍繞群眾健康需求,推進慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合,使醫(yī)生不僅“管治病”,更“管健康”,讓群眾得到一體化、便利化的疾病診療―康復(fù)―長期護理連續(xù)性服務(wù)。

四是能讓群眾節(jié)省醫(yī)藥費用。對醫(yī)聯(lián)體實施醫(yī)保打包預(yù)付,醫(yī)療機構(gòu)原來的收入變成了成本,可以引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)主動控制不合理費用,并努力維護群眾健康,讓群眾少生病。另一方面,通過醫(yī)保經(jīng)濟杠桿作用,合理設(shè)定報銷水平差距,引導(dǎo)參?;颊哂行蚓驮\,患者在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)能夠看好病,減少了跨區(qū)域的無序流動,也減輕了群眾就醫(yī)負擔(dān)。舉個例子,福建省廈門市從2012年實施“三師共管”的醫(yī)聯(lián)體模式,“三師”就是大醫(yī)院的??漆t(yī)師、基層機構(gòu)的家庭醫(yī)師和健康管理師。截至2016年,糖尿病、高血壓患者在基層的就診率從40.7%、72.6%上升到78.1%、95.7%,而次均費用卻分別下降了27.5%、37.0%。

實踐證明,加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展能夠為群眾帶來看得見、摸得著的健康福祉,也能增強醫(yī)改的效果。

【我要糾錯】責(zé)任編輯:宋巖
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