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抓住“公司治理”牛鼻子
金融機(jī)構(gòu)努力提升核心競爭力

2018-10-22 18:44 來源: 新華社
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新華社北京10月22日電 題:抓住“公司治理”牛鼻子 金融機(jī)構(gòu)努力提升核心競爭力

新華社記者 吳雨

完善有效的公司治理,是金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)健康發(fā)展的基石。當(dāng)前我國銀行業(yè)和保險業(yè)公司治理取得了長足進(jìn)步,但部分機(jī)構(gòu)公司治理有待完善。專家表示,金融機(jī)構(gòu)只有抓住“公司治理”這個牛鼻子,下大力氣加以改進(jìn),才能進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級,持續(xù)提升核心競爭力。

近年來,我國銀行業(yè)和保險業(yè)不斷完善公司治理,決策的科學(xué)性和監(jiān)督的有效性明顯提高,公司治理成為保障銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要方面。

“有效的公司治理是穩(wěn)健經(jīng)營的前提,更是基業(yè)長青的基石?!便y保監(jiān)會城市銀行部主任凌敢表示,建立和完善具有中國特色的現(xiàn)代公司治理機(jī)制,既是現(xiàn)階段監(jiān)管部門深化銀行業(yè)改革的重點(diǎn)任務(wù),也是防范和化解各類金融風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展的主要保障。

今年初,監(jiān)管部門公布的2018年銀行業(yè)監(jiān)管的八項重點(diǎn)中,公司治理被列在首位,規(guī)范股東行為、加強(qiáng)股權(quán)管理、推動“三會一層”依法合規(guī)運(yùn)作等方面被列為整治重點(diǎn)。

銀保監(jiān)會主席郭樹清表示,要進(jìn)一步加強(qiáng)股權(quán)管理和董事會建設(shè),厘清股權(quán)關(guān)系,開展股東履約和依法履職情況評估,加強(qiáng)對股東的穿透監(jiān)管,大力整治隱形股東和股權(quán)代持現(xiàn)象。

與此同時,銀保監(jiān)會制定了相應(yīng)的補(bǔ)短板項目,力求在制度建設(shè)方面,使銀行保險機(jī)構(gòu)特別是中小銀行保險機(jī)構(gòu)的公司治理能夠上一個新臺階。

今年以來,商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法、保險機(jī)構(gòu)獨(dú)立董事管理辦法等一系列規(guī)定陸續(xù)出臺,不少金融機(jī)構(gòu)的董事、股東、高管就公司治理接受了多輪培訓(xùn)。

目前,我國金融機(jī)構(gòu)已普遍建立“三會一層”的公司治理架構(gòu),制定相關(guān)議事規(guī)則和管理制度,設(shè)置專門的風(fēng)險內(nèi)控和審計機(jī)構(gòu),形成相對合理的激勵約束機(jī)制,治理水平得到一定提高。

不過,一些金融機(jī)構(gòu)的公司治理仍存在差距。今年前7個月,銀保監(jiān)會共處罰銀行保險機(jī)構(gòu)1483家次,罰沒合計16.4億元。這些被處罰的機(jī)構(gòu)在公司治理方面往往存在一定缺陷,成為自身轉(zhuǎn)型升級的短板和軟肋。

“有效的銀行公司治理,不能是簡單追求利潤和股東利益最大化,而應(yīng)是各利益相關(guān)方積極參與的共同治理?!便y保監(jiān)會副主席王兆星表示,銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷強(qiáng)化“兩會一層”的履職能力,及時淘汰不具備履職能力、不作為、亂作為的董事、監(jiān)事。

數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,監(jiān)管部門共取消175人一定期限直至終身的銀行業(yè)從業(yè)及高管任職資格。

郭樹清表示,要切實(shí)加強(qiáng)高管層履職約束,推進(jìn)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。加快建立有利于可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的業(yè)績考核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行薪酬延期支付制度。

專家表示,建立有效的激勵約束機(jī)制是當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)公司治理迫切需要解決的問題之一。中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的2017年銀行家調(diào)查報告顯示,在銀行家對公司治理的評價上,激勵和監(jiān)督機(jī)制的有效性獲得評分最低。

中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員董希淼表示,應(yīng)加快推出并運(yùn)用股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵手段,完善金融機(jī)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu),避免因短視行為導(dǎo)致風(fēng)險積累,影響機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)利益,增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的自覺性和主動性,努力提升金融機(jī)構(gòu)核心競爭力。

【我要糾錯】責(zé)任編輯:吳嘯浪
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