從大名鼎鼎院士到深入小巷的“健康總管”，醫(yī)務人員探索醫(yī)改突破口，破解市民看病“急難愁”
上海醫(yī)改，以創(chuàng)新贏得更多獲得感

健康與每家每戶息息相關，醫(yī)改成果怎樣真正惠及百姓？昨天，在解放日報聯(lián)合市衛(wèi)生和健康發(fā)展研究中心舉辦的第二屆“上海醫(yī)改十大創(chuàng)新舉措”頒獎暨經(jīng)驗交流會上，嘉賓們帶來各自經(jīng)驗：從大名鼎鼎的院士到深入小巷的“健康總管”，上海醫(yī)務人員以創(chuàng)新精神探索醫(yī)改突破口，破解市民看病“急難愁”。這其中，許多入圍醫(yī)改創(chuàng)新舉措已從一家醫(yī)院一個金點子，推廣普及到全市甚至國內(nèi)其他區(qū)域，落地開花讓更多病家獲益。

醫(yī)改分級前提在于分工

中國工程院院士、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院副院長寧光在醫(yī)改交流會上，分享了關于國家標準化代謝性疾病管理中心（MMC）的進展與意義。在醫(yī)生和醫(yī)療資源不足的情況下，如何才能真正破題“實現(xiàn)人民滿意的醫(yī)療”？他直言，“醫(yī)改的最終目的之一是分級診療，而在我看來，分級的前提在于分工。”

三甲醫(yī)院與基層醫(yī)療機構必須分工合作，MMC就是針對多發(fā)常見疾病的下沉式實踐，為更多疑難雜癥患者在三級醫(yī)院診療贏得了時間與空間。數(shù)據(jù)顯示，我國是糖尿病第一大國。多年來，糖尿病合并高血壓、高血脂、冠心病是糖尿病綜合管理的難點。寧光說，也曾聽過患者抱怨——拿著厚厚一迭化驗報告，但醫(yī)生只是看看名字和血糖指標，“糖尿病的最大危害不在于血糖高，而是它引起的相關并發(fā)癥?！?/p>

2016年，在寧光的倡導下，MMC項目正式啟動，并在全國范圍內(nèi)建設推廣。當年5月，全國第一家MMC中心在瑞金醫(yī)院成立；截至今年4月，全國已有511家醫(yī)院加入到MMC中心的行列中，覆蓋30個省、自治區(qū)和直轄市，245家MMC中心開始收治患者，管理12萬名糖尿病患者。

如今，每家MMC還配備了基于人工智能實現(xiàn)的糖尿病及并發(fā)癥管理的代謝一體機，患者在一臺機器上，即可完成糖尿病相關的各種并發(fā)癥檢查。目前，MMC與本市松江區(qū)、嘉定區(qū)等社區(qū)衛(wèi)生服務中心已開展了深度合作。據(jù)透露，未來MMC將繼續(xù)推廣“全國模式”，逐步實現(xiàn)“管理1000萬糖尿病患者，降低中國糖尿病發(fā)病率1%、降低糖尿病并發(fā)癥發(fā)生率10%”的愿景。

職業(yè)人群健康空白也要填補

從關注疾病到關注健康，普通人群的健康管理怎樣升級？長寧區(qū)天山社區(qū)衛(wèi)生服務中心帶來家庭醫(yī)生功能社區(qū)服務的“長寧模式”，重點服務對象由老年人群擴展到白領中青年亞健康人群，以此兌現(xiàn)了服務全人群的承諾與目標。

如何做好小巷“健康總管”，天山社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任畢芳芳從一個案例說起：28歲的攜程員工小林，頸部不適一周，疼痛加劇一天，來到天山社區(qū)駐扎在攜程總部凌空SOHO的“白領醫(yī)小時”工作室，便捷中享受了高效的健康服務。從機構到平臺的社區(qū)衛(wèi)生服務中心角色轉變，可以說蘊含著體制機制的創(chuàng)新。在長寧區(qū)衛(wèi)健委的引導下，天山社區(qū)培育出家庭醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的第三方平臺——家友診所，管理人員通過第三方購買服務，探索服務購買機制，實現(xiàn)在企業(yè)、樓宇和園區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場服務。

而今“白領醫(yī)小時”還孵化出一系列健康產(chǎn)品，從企業(yè)高管健康管理服務、養(yǎng)生香囊到夏季敷貼等，家庭醫(yī)生的積極性被調(diào)動起來，更有效填補了職業(yè)人群健康管理的盲區(qū)。社區(qū)居民對這樣的家庭醫(yī)生贊不絕口，“家庭醫(yī)生兌現(xiàn)了健康承諾，我們猶如有了自己的健康管家，生活中放心了不少！”

創(chuàng)新從源頭帶來生機

讓百姓看病更便捷、幸福指數(shù)更高，創(chuàng)新是原動力，復旦大學附屬中山醫(yī)院副院長周儉教授用列表呈現(xiàn)出創(chuàng)新成果的轉化，以此為更多病家點燃希望：與上海聯(lián)影合作，創(chuàng)新大型醫(yī)療設備；開發(fā)治療阿爾茨海默癥一類新藥；創(chuàng)新國產(chǎn)冠脈支架和瓣膜開發(fā)；創(chuàng)新首個核酸類肝癌體外診斷試劑盒；通過互聯(lián)網(wǎng)輔助肺小結節(jié)診斷……“中山智造實現(xiàn)產(chǎn)學研協(xié)同，打響服務品牌，更從源頭為攻克疾病帶來新解。”

創(chuàng)新不僅僅在產(chǎn)品，合理配置醫(yī)療資源、創(chuàng)新分級診療同樣關鍵。來自松江區(qū)衛(wèi)健委主任李正介紹了強化區(qū)域協(xié)同、完善分級診療的“松江做法”。在松江，一整張區(qū)域人口健康管理圖，實現(xiàn)了健康網(wǎng)格化管理。全區(qū)還通過信息化篩查出居民前20位就診病譜，以單病種為切入點，建立20個病種樹狀結構分診圖，指導居民和家庭醫(yī)生合理規(guī)范診療。

對于社會辦醫(yī)，制度的創(chuàng)新更堪稱核心。嘉會國際醫(yī)院董事施云松說，“健康服務業(yè)50條”的制度創(chuàng)新，有力推動各大創(chuàng)新項目落地和創(chuàng)新舉措落實。政策落地三個月，包括嘉會國際醫(yī)院在內(nèi)的三家國際醫(yī)院，“納?！比齻€月內(nèi)，醫(yī)院每月就診量以30%的速度遞增，這為市民提供多元化服務，為建設亞洲醫(yī)學中心城市奠定了扎實的基礎。（記者 顧泳 黃楊子）