中央廣播電視總臺央視記者：

從主要數據上看，今年上半年中央企業(yè)的經營業(yè)績表現得是非常良好，主要原因是什么？另外上半年中央企業(yè)有哪些新的特點？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。上半年，正如我剛才講到的，中央企業(yè)經濟運行穩(wěn)中有進，經濟效益明顯改善，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現，保持穩(wěn)中向好、快中提質的發(fā)展態(tài)勢，各項經營指標是搶眼、亮眼，這是今年上半年最大的特點。

一是收入利潤快速增長。上半年中央企業(yè)實現營業(yè)收入17.1萬億元，同比增長28.2%，兩年平均增長是8.7%，超九成企業(yè)保持兩位數的增長，實現利潤總額是1.31萬億，同比增長116.7%，兩年平均增長17.9%。開始我也通報了，實現凈利潤10232.1億元，半年首次超萬億元。我們過去說，時間過半、任務過半，其實從經濟運行的規(guī)律上看，一般來說時間過半，任務還是要稍微欠一點，因為下半年會更進一步發(fā)力，這次絕對實現了時間過半、任務過半，而且首次超萬億，兩年平均20.6%，應該說絕大多數行業(yè)的凈利潤都大幅度增長。

二是運行質量持續(xù)提升。上半年中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率是7.6%，同比提升了3.1個百分點，比2019年同期提升了1.1個百分點。年化全員勞動生產率是68.5萬元每人，同比增長30.5%。上半年，中央企業(yè)的經營現金流超過1萬億，創(chuàng)歷史同期最好水平，同比增長139.6%。在業(yè)績大幅增長的同時，各個企業(yè)堅持過緊日子、抓管理、控成本，財務費用同比下降6.4%。6月末，中央企業(yè)整體資產負債率是64.9%，同比下降了1個百分點。

三是發(fā)展動力更加強勁。上半年，中央企業(yè)研發(fā)經費投入3210億元，同比增長37.4%，研發(fā)經費投入強度同比提高了0.12個百分點。其中，中央工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費投入強度同比提高了0.14個百分點。上半年，中央企業(yè)固定資產投資穩(wěn)步提升，累計完成投資1.1萬億元，同比增長10.5%，兩年平均增速是8.7%?？蒲型度牒屯顿Y的增長都使我們的發(fā)展動力更加強勁。

應該說，中央企業(yè)的經濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、快中提質，為做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務提供了強有力的支撐。

這些成績的取得，根本在于以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導，在于習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述的科學指引。習近平總書記站在“兩個一百年”的歷史交匯點，以強烈的歷史擔當、謀劃部署開局之年經濟工作，推動我國經濟恢復和疫情防控繼續(xù)走在全球前列，為中央企業(yè)做好經營發(fā)展工作提供了根本動力，也堅定了信心和決心。

上半年，中央企業(yè)能夠取得優(yōu)異的經營業(yè)績，得益于我國疫情防控和經濟發(fā)展領先優(yōu)勢的進一步鞏固，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體較好。同時，也是國資委和中央企業(yè)堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，周密謀劃、主動作為、攻堅克難、砥礪奮進的結果。國資央企早謀劃、早行動，堅持“兩利四率”目標引領，落實“兩高三增一穩(wěn)”的要求，積極應對各種風險挑戰(zhàn)，各企業(yè)搶抓有利時機，努力拓市增收、挖潛增效，廣大干部職工攻堅克難、拼搏奉獻，扎實推動改革發(fā)展和黨的建設取得新的成效，應該說是交出了一份靚麗的答卷。謝謝。

澎湃新聞記者：

今年以來，有兩組四家中央企業(yè)完成了合并重組，十八大以來已有二十組三十八家企業(yè)重組，請問國資委對中央企業(yè)的合并重組有哪些考慮？下一步還將如何推動中央企業(yè)優(yōu)化布局結構？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。推進中央企業(yè)的重組整合，應該說是加快國有經濟布局優(yōu)化、結構調整、提升資源配置效率的重要舉措，對于維護產業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義。大家都很關心。

今年上半年，國資委深入貫徹黨中央、國務院的決策部署，會同相關部門穩(wěn)步推進中央企業(yè)的重組整合工作，取得了積極進展。剛才你也關注到，像兩化重組整合。實際上，除了這種整合，還有專業(yè)化的整合。比如中國星網集團的組建成立，成為首家總部注冊雄安的中央企業(yè)，中國中化掛牌成立，兩化的農業(yè)種業(yè)板塊整合現在已經完成。重組以后，業(yè)務板塊要進一步整合?；さ绕渌I域的資源協(xié)同也在有序推進。另外，中國電科重組中國普天也已經順利完成，目前正在推進戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、管理制度、業(yè)務布局、黨建等方面的全面對接，為后續(xù)深入融合打下了很好基礎。另外，國家管網資源整合也在深入推進，昆侖能源的管道也實現了交割，標志著主干油氣管網資產整合全面完成，全國一張網基本形成。我所介紹這些，也是你所關心的，上半年這方面力度很大，做了大量工作。

下一步，國資委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實《關于新時代推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的意見》的部署，這個意見的部署，堅持市場化的原則，依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥地指導中央企業(yè)做好重組工作。有幾方面的工作：

一是在戰(zhàn)略性重組方面，聚焦落實供給側結構性改革和創(chuàng)新驅動發(fā)展、制造強國等國家戰(zhàn)略，根據產業(yè)發(fā)展的需要，按照成熟一戶、推進一戶的原則，穩(wěn)步推進鋼鐵、輸配電裝備制造等行業(yè)的中央企業(yè)重組整合，并在相關領域積極培育適時組建新的中央企業(yè)集團。前幾年的重組基本上是兩家或者三家的重組，這幾年因為專業(yè)化的重組，往往會派生出新的央企。

二是在專業(yè)化整合方面，以業(yè)務做強做精為目標，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，通過無償劃轉、有償收購、股份制合作等方式，大力推進專業(yè)化的整合，通過資源優(yōu)化配置，切實增強企業(yè)的核心競爭力，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

三是在推動整合、融合方面，要督促新組建、新劃入、新重組的中央企業(yè)進一步采取有效措施，加大內部資源的整合力度，深挖協(xié)同效益，提升資源配置的效率，盡快實現改革的預期目標。謝謝。

新華社中經社記者：

國資委今年提出了中央企業(yè)的經營目標，就是要推動央企凈利潤和利潤總額增速高于國民經濟的增速，營業(yè)收入利潤率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產率要有明顯提高，同時要保持資產負債率的穩(wěn)健可控。請問下半年，央企為實現這些目標將會有哪些重點安排？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。大家也注意到，我一開始介紹情況的時候，講到一個概念，叫“兩利四率”，你剛才提問的過程中，基本上把這“兩利四率”說了，這也是我們這幾年中央企業(yè)立足于高質量發(fā)展提出的一個新的目標體系。這“兩利四率”目標提出以后，實際上是對我們中央企業(yè)的經營發(fā)展提出了新的要求，你剛才講的這些要求都是我們今年年初既定的目標。為了更好地推進這個目標的落實，我們也在部署各方面的工作，主要有以下幾個方面。

第一，堅持目標引領，推動中央企業(yè)的經營業(yè)績持續(xù)提升。聚焦我們年初既定的目標任務，綜合運用預算引領、考核激勵等多種方式，推動“兩利四率”的“兩高三增一穩(wěn)”來保障中央企業(yè)和國民經濟不斷發(fā)展?！皟筛呷鲆环€(wěn)”是什么呢？“兩高”是凈利潤和利潤總額增速要高于國民經濟的增速?！叭觥笔菭I業(yè)收入利潤率、研發(fā)經費投入強度和全員勞動生產率要明顯增長?！耙环€(wěn)”就是我們的資產負債率要保持穩(wěn)健可控。

第二，狠抓提質增效，推動中央企業(yè)實現高質量發(fā)展。圍繞擴大內需戰(zhàn)略支點，積極參與“兩新一重”建設，搶抓高回報率、高附加值、高技術含量的訂單項目，不斷地發(fā)掘培育新增長點，加強產業(yè)鏈縱向合作和同行業(yè)橫向協(xié)同，強化通信鐵塔、油氣管網、港口碼頭等行業(yè)的基礎設施共建共享，積極穩(wěn)妥有序地開展國際化經營，在基礎設施建設、能源資源開發(fā)、裝備制造等領域，開展更高水平的對外合作。

第三，要加大結構調整，推動國有資本布局持續(xù)優(yōu)化。圍繞構建新發(fā)展格局，服務國家重大戰(zhàn)略，進一步調整優(yōu)化國有資本布局結構，嚴格執(zhí)行投資項目負面清單，大力推進“兩非”“兩資”的處置，即非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產的處置，加快低效無效資產的退出，扎實推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加快現代產業(yè)體系建設。

第四，要強化改革創(chuàng)新，推動中央企業(yè)增活力強動力。抓好國企改革三年行動方案的落實，確保2021年完成三年改革任務的70%以上，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)能夠取得更大、更多的實質性成果。深入實施中央企業(yè)攻堅工程，不斷提高自主創(chuàng)新能力，努力打造原創(chuàng)技術策源地和現代產業(yè)鏈鏈長。

第五，防范化解風險，推動中央企業(yè)切實維護國家經濟安全。進一步鞏固降杠桿減負債成果，排查債券兌付風險，嚴禁逃廢債，防止金融業(yè)務風險，嚴格控制增量，加快優(yōu)化存量，防止脫實向虛，推進司庫管理體系建設。通過信息化、智能化手段，加強資金管理，防范資金風險。

從我們上半年的經營情況看，下半年這些措施落實到位，我們一定能夠很好地完成年初制定的目標任務，為整個經濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝。

香港紫荊雜志記者：

國家“十四五”規(guī)劃綱要提出，要加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，請問國資委對“十四五”時期國資國企改革發(fā)展的總體考慮和目標是什么？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問，這也是我們剛剛做完的工作。貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，國資委進行了全面深入地研究，也在制定“十四五”規(guī)劃綱要。今年主要是落實黨的十九屆五中全會精神，同時也是落實《關于新時代推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的意見》，提出構建全國國資系統(tǒng)的三級規(guī)劃體系，不但制定中央企業(yè)的“十四五”規(guī)劃綱要，同時也制定全國國資系統(tǒng)布局結構調整優(yōu)化規(guī)劃，兩個規(guī)劃目前已經發(fā)布。這兩個規(guī)劃也在于著力引導國資央企系統(tǒng)更加堅持和加強黨的領導，聚焦職責使命和主責主業(yè)，大力推進布局優(yōu)化和結構調整，深化國資國企改革，打造產業(yè)集聚、區(qū)域協(xié)調、優(yōu)勢互補、動能轉換、機制靈活、融合發(fā)展新優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)，發(fā)揮好國有經濟戰(zhàn)略支撐作用。

在全國國資系統(tǒng)層面，著力推進國有資本的布局優(yōu)化和結構調整，爭取到“十四五”末，國有資本在戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務領域的主體作用更加突出，對前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展和產業(yè)鏈供應鏈的安全引領保障更加有力，國有企業(yè)競爭力明顯提升。具體有幾個方面：

一是著力優(yōu)化國有資本的產業(yè)布局，引導國有資本進一步向重要行業(yè)和關鍵領域集中。二是著力優(yōu)化國有資本的區(qū)域布局，服務區(qū)域重大戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略。三是著力推進國有資本結構調整，推動多種所有制共同發(fā)展，加強各方高效合作，深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，實現國有資本的市場化法治化的進退流動。

在中央企業(yè)層面，著力推動開啟高質量發(fā)展的新征程，加快建設世界一流企業(yè)，到“十四五”末，要努力打造一批行業(yè)產業(yè)的龍頭企業(yè)、一批科技創(chuàng)新的領軍企業(yè)、一批“專精特新”的冠軍企業(yè)、一批基礎保障的骨干企業(yè)。目前，兩個規(guī)劃已經下發(fā)執(zhí)行，接下來我們將加強規(guī)劃執(zhí)行，確保規(guī)劃任務的落實落地。謝謝。

21世紀經濟報道記者：

昨天《中共中央 國務院關于支持浦東新區(qū)高水平改革開放打造社會主義現代化建設引領區(qū)的意見》公開發(fā)布。里頭有一條，積極穩(wěn)妥推進具備條件的國有企業(yè)混合所有制改革和整合重組，請問這一條意見應該怎么去理解？在引領區(qū)的國企混改和重組改革，會比現在國有企業(yè)改革措施有哪些更深層次的探索？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。對于混合所有制改革，實際上黨的十八屆三中全會以來，從“1+N”體系到三年行動方案，都作出了系統(tǒng)的安排和部署。在國家重大戰(zhàn)略，包括改革示范引領區(qū)的戰(zhàn)略里面，也都會提到這一條，這只是國有企業(yè)改革的一個重要的方面，所以要提一下。政策方面，中央早已明確，我們這幾年一直在積極推進?？傮w來說，對于混合所有制改革，我們還是堅持“三因三宜三不”的原則，因地制宜、因業(yè)制宜、因企制宜，不搞一刀切，不搞拉郎配，不管在哪我們都是要按照這個原則來做。

首先要突出分層分類的改革。所謂分層，集團公司層面和二級、三級公司層面，要有不同的措施。對于中央企業(yè)集團公司，我們原來也明確了，現在不搞多種所有制混改，做得更多的是多元化改革。所謂分類，我們強調對于高度競爭的行業(yè)要進一步推進市場化改革，對于國有資本投資運營公司所持有的企業(yè)，也是我們混合所有制改革的重點。

總之，我們還是要一企一策地積極穩(wěn)妥推進?；旌纤兄聘母镞^程中，還有個非常重要的問題就是經營機制的轉換，通過混改，進一步完善治理，進一步建立健全市場化經營機制。比如，職業(yè)經理人制度、市場化的薪酬分配等，其實這些措施在整個面上也是這么要求的。對于先行示范區(qū)，我們希望它能夠在這方面加大力度。謝謝。

封面新聞記者：

今天全國碳市場正式啟動，兩千家發(fā)電行業(yè)單位被首批納入。請問央企在碳市場的建設方面做了哪些工作？下一步，國資委在推動央企綠色轉型方面有哪些規(guī)劃？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。碳達峰、碳中和是非常重要的一個話題，中央企業(yè)也在積極推進相關方面的工作。碳市場方面，從中央企業(yè)角度來說，主要還是要穩(wěn)步推進低碳發(fā)展的體制機制建立，推動企業(yè)建立完善碳資產管理體系，要積極參與全國的用能權、碳排放權交易市場建設，依法開展碳排放的報告和信息披露。另外，我們也支持企業(yè)發(fā)展綜合能源服務、合同能源管理等市場化的節(jié)能方式，指導企業(yè)構建與碳達峰、碳中和相適應的投融資體系，開展綠色金融產品和業(yè)務創(chuàng)新。目前部分中央企業(yè)已經組建了碳資產管理的專業(yè)機構，開展了碳排放統(tǒng)計核算、盤查等工作，并且積極參與碳排放交易。能源、鋼鐵等重點行業(yè)中央企業(yè)也已經投資參股了北京、上海、湖北等地的碳交易機構。在整個過程當中，中央企業(yè)不管是從規(guī)則的建立、市場的建立，到參與碳交易，都是非常積極的。有些企業(yè)說，試點地區(qū)的第一批碳交易可能就是由中央企業(yè)來參與的。對于碳達峰、碳中和行動，國資委高度重視，現在也正在積極研究制定有關意見和方案，推動中央企業(yè)更好地在碳達峰、碳中和行動當中發(fā)揮作用。

工作主要有幾個方面：

一是穩(wěn)步推進產業(yè)結構的綠色低碳轉型。國資委在中央企業(yè)的“十四五”規(guī)劃編制過程中，強化綠色低碳發(fā)展部署，發(fā)展壯大綠色低碳產業(yè)，推動傳統(tǒng)產業(yè)的低碳改造，堅決遏制高耗能、高排放項目的盲目建設。

二是穩(wěn)步推進能源結構優(yōu)化。指導中央企業(yè)嚴格控制化石能源的消費，積極發(fā)展非化石能源，因地制宜地開發(fā)水能，加快發(fā)展風電、光伏發(fā)電，積極有序發(fā)展核電。包括三峽集團的烏東德、白鶴灘，這都是大水電，這些清潔能源的開發(fā)建設，構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。統(tǒng)籌推動氫能的制運和儲用全鏈條發(fā)展?，F在超過三分之一的中央企業(yè)已經在制定包括制氫、儲氫、加氫、用氫等全產業(yè)鏈的布局，也取得了一批技術研發(fā)和示范應用的成果。

三是穩(wěn)步推進能源資源高效集約利用，推動中央企業(yè)持續(xù)強化能源消費總量和強度“雙控”，強化節(jié)能管理和目標責任考核，大力實施節(jié)能低碳技術改造，加強能效對標達標，持續(xù)推進煤炭綠色利用。中央企業(yè)單位產值的能耗現在也在持續(xù)下降。

四是穩(wěn)步推進綠色低碳技術的應用。我們組織中央企業(yè)加強低碳零碳負碳的科技攻關，引領帶動綠色低碳技術的突破。在央企的一些項目當中，我們也在布局風電、核電、氫能、新能源汽車等綠色低碳技術裝備攻關任務，推進智能電網、儲能、氫能、碳捕集等技術研發(fā)應用，這方面的工作都在加大力度。

下一步，國資委要堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，組織好中央企業(yè)全力推進碳達峰、碳中和工作，在壓減落后產能，推進低碳零碳負碳技術研發(fā)應用等方面加大力度，發(fā)揮好中央企業(yè)的重要作用，為實現碳達峰碳中和更好地貢獻力量。

第一財經記者：

今年6月末，中央企業(yè)的資產負債率為64.9%，同比下降1個百分點。請問接下來在防范化解重大風險方面，國資委有哪些考慮？尤其在防范國企債券違約風險方面有哪些具體的舉措？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。應該說防范化解風險的問題，是國資委和中央企業(yè)非常重視的問題，這幾年在這方面做了大量工作，下了不少功夫，效果也是很好的，最直接的效果或者最明顯的效果，就是6月末中央企業(yè)的資產負債率是64.9%，同比下降了1個百分點，總體上保持穩(wěn)定，債務風險整體可控。近幾年來，中央企業(yè)沒有發(fā)生一起債券違約的事件。

下一步的工作，我們還是要繼續(xù)做好中央企業(yè)的債務風險管控，主要是這么幾個方面：一是要管住負債率。我們對負債率還是非常重視的，按照行業(yè)制定警戒線、管控線，然后實施分類管控，一企一策，確定負債率的年度目標并跟蹤落實，保持中央企業(yè)整體負債水平穩(wěn)定。二是要管住重點企業(yè)。要加強債務風險動態(tài)監(jiān)測，通過債務風險量化評估體系精準地識別高風險企業(yè)，采取特別的監(jiān)管措施，一企一策化解處置。三是要管住高風險業(yè)務。要嚴管非主業(yè)低毛利大宗商品貿易這種業(yè)務風險，嚴控金融衍生、融資擔保、PPP等業(yè)務風險，堅決禁止開展融資性貿易業(yè)務。前幾年我們一直在整治融資性貿易業(yè)務，現在是嚴格禁止這方面業(yè)務的開展。

在防范債券風險方面，我們也建立了一套中央企業(yè)的債券風險防范機制。一是嚴格債券發(fā)行的比例限制，嚴控高風險企業(yè)債券占帶息負債比例和短期債券占債券的比例，防止出現集中兌付的風險。二是嚴格債券資金用途，聚焦主業(yè)實業(yè)，嚴禁資金空轉、脫實向虛，嚴禁挪用資金違規(guī)套利。發(fā)債券是投向主業(yè)、實業(yè)，嚴禁用到別的地方去。三是加強債券風險監(jiān)測，重點關注經營嚴重虧損、現金流緊張企業(yè)的債券違約風險，提前做好兌付資金安排。四是要建立信用保障基金，推動企業(yè)按照市場化、法治化、國際化的原則，穩(wěn)妥化解債券違約風險。企業(yè)在市場經營當中面臨著很多風險，但是金融風險、債券風險是非常直接的風險，所以這方面工作國資委和中央企業(yè)非常重視，應該說效果還是非常不錯的。謝謝。

紅星新聞記者：

新冠肺炎疫情以來，央企受到較大影響的主要集中在哪些行業(yè)？從今年上半年的運行情況來看，目前有無徹底恢復？另外央企海外投資的運行情況如何？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。新冠肺炎疫情以來，央企受到最大沖擊的行業(yè)是航空運輸業(yè)。2020年，三家中央航空運輸企業(yè)無一例外地受到了嚴重沖擊，全年運輸總周轉量以及旅客的運輸量不足正常年份的一半，虧損了將近300億，確實受到嚴重打擊。不光是中國，國際上的航空公司也一樣，都受到了極大沖擊。但是，我國很快恢復生產，經濟社會恢復正常運行，這些行業(yè)也在逐步恢復。整體上來說，今年總體明顯好于2020年的同期。

今年上半年，三家中央航空運輸企業(yè)總周轉量增長了38.8%，旅客運輸量增長了63.1%，貨郵運輸量增長了25.2%，主要業(yè)務量已經恢復到2019年同期的七成以上。上半年，實現營業(yè)總收入同比增長將近30%，凈利潤雖然處于虧損狀態(tài)，但是比上年同期大幅度減虧150億以上。

你講到境外的發(fā)展，總體還是可控的，但是肯定會有影響。疫情以來，其實我們采取了很多措施，現在我們國內疫情防控非常有力，但是境外還是很嚴重的。在這種情況下，疫情以來，國資委一開始就成立了境外防控指導組，24小時值班，到現在一直在堅持，不斷和境外中央企業(yè)保持聯絡，而且對于境外項目、境外人員，制定了一系列規(guī)范的指導文件、操作文件。這是國內總結的行之有效的項目現場疫情防控措施。為了感染人員能夠及時得到治療，我們依托中央企業(yè)搞了一套遠程醫(yī)療平臺，統(tǒng)籌境內優(yōu)質醫(yī)療資源，把標準化的醫(yī)務室建到了境外，醫(yī)務室遠程醫(yī)療，直接連到國內各大醫(yī)院，這樣對于及時處置境外感染職工起到了非常重要的作用。根據國內疫情防控的要求，境外的航班還沒有完全恢復正常，人員流動要符合國內疫情防控的要求，我們采取包機等形式，統(tǒng)籌安排企業(yè)職工人員的派出、休假輪換。截至目前，派出員工17萬人次，其中包機派出2萬人次，接回17萬人次，包機接回1萬人次。目前，中央企業(yè)參與“一帶一路”建設項目沒有因為疫情影響停工停產，總體上還是比較不錯的。謝謝。

中央廣播電視總臺國廣記者：

針對國企改革三年行動今年要完成70%以上的目標任務，我想問一下咱們上半年都采取了哪些措施來推進。目前有什么樣的困難？下半年還有什么工作計劃？謝謝。

彭華崗：

謝謝你的提問。三年行動應該說是我們這幾年國企改革的重中之重。和前幾年改革推進相比，三年行動的推進還是有它的特點。我們經常講，要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，抓住“一個抓手、四個切口”，來推進三年行動。具體來說有三個方面的特點。

一是系統(tǒng)化推進。我們通過印發(fā)改革工作臺賬，把這三年行動任務細化為337項具體舉措，明確各項舉措的目標要求、成果形式和時間節(jié)點。中央企業(yè)和各地方也相應制定工作臺賬，分別提出了11913項和3679項改革舉措，實現了改革任務的細化、實化、具體化。以工作臺賬為抓手，層層建立軍令狀制度和第一責任人制度，逐級壓緊壓實責任，工作力度應該說前所未有。

二是穿透式地推進。過去我們推進改革，就是一級一級地部署推進，這次我們始終是在高位推動的情況下，廣泛推進改革舉措的清單化、改革任務的時限化，建立了“月例會、季綜合、半年報、年總結”的工作推進機制，每月召開的“月例會”都是通過遠程視頻連線，直接到重要的二級、三級子企業(yè)，一竿子插到底，打通改革政策執(zhí)行的“最后一公里”。前幾年我們也發(fā)現了這個問題，有些企業(yè)是不錯，層層部署推動改革。有些企業(yè)改革不知道怎么改，這次三年行動通過穿透式操作徹底把這個問題解決了。

三是定量化督辦。建立在線督辦系統(tǒng)，對中央企業(yè)形成94個采集指標和26個計算指標，對地方形成79個采集指標和34個計算指標，按月匯總重點任務完成情況，并予以通報，及時發(fā)現、分析并解決問題，有效發(fā)揮了督辦系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)測、數據采集、定期匯總、實時督辦的作用。我們在三年行動的推進過程中，這些措施應該說還真是帶有創(chuàng)新性，這些措施的推進也使得各層級企業(yè)對改革任務更加清晰，改革動力和壓力也更大。我們在督辦過程當中，如果我們覺得某一方面存在問題，會直接發(fā)督辦函到公司，還要請公司董事長一定要閱。這種推進方法取得了非常好的效果。

從目前情況看，通過國企改革三年行動，不少體制機制上的難題得到了很好的解決。比如說，“三供一業(yè)”、分離移交醫(yī)療教育機構、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理這些工作已經全部進入到收尾階段，完成率達到97%、98%甚至99%以上，剝離辦社會和解決歷史遺留問題即將得到徹底解決。

另外，在現代管理模式方面，通過改革也進一步豐富。通過牢牢抓住經理層成員的任期制契約化管理這個“牛鼻子”，深入推進三項制度改革，“三能”機制不斷向更深更廣的層面推進，國有企業(yè)的活力、效率明顯提升，員工積極性、創(chuàng)造性也明顯增強。

涌現出了大量的先進改革樣板。前一段時間，在一汽開了個現場會，請改革比較好的中央企業(yè)介紹改革情況。像中國一重，大家都知道，位于齊齊哈爾，主要是做重型裝備、重型機械的，習近平總書記去過兩次。在改革過程當中，領導班子下了決心啃下任期制契約化的硬骨頭。通過任期制契約化，主要是解決考核的剛性約束問題。如果你完不成目標收入的60%、目標利潤的70%，按照契約這個經理層要自動免職。另外，全體起立重新競聘，經過市場化的選聘，這幾年撤銷各級管理機構187個，壓縮定員編制2355人，減負達到21%，力度很大。正是因為有這種力度，有效激發(fā)了企業(yè)的活力，促進了經濟指標的全面提升。近三年，中國一重的利潤年均增長131%，這確確實實是改革的成果。

再比如，中國一汽。這幾年也是加大了市場化改革的力度，特別是“三能”，干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出，后來他們又加了“一能”，叫機構能增能減。這幾年的改革，總部率先開始，分子公司跟進，一共有2.8萬人參加了競聘，所有人也是全體起立重新競聘，有1700多人進入了人崗匹配中心。所謂人崗匹配中心就是競聘沒競上，再進一步給你機會學習，給你重新競聘的機會。高級經理的調整率達到了16.7%，所以力度很大，正是因為這樣，大家都關注一汽。自主品牌的紅旗轎車銷量大幅度增長，在2017年的時候才4000多輛，到2018年有3萬輛，2019年10萬輛，去年達到了20萬輛，今年的目標是40萬輛。生產出來，也得賣得出去。正是因為改革取得了效果，帶來了活力，才使得各方面技術創(chuàng)新、經營生產都得到了很好的提高。

這些是這次國企改革三年行動比較突出的特點，讓我們看到了改革帶來的成效。下一步，我們一定要按照黨中央、國務院的決策部署，按照國務院國企改革領導小組的要求，力保今年完成70%、明年“七一”之前基本完成改革任務，確保實現三年行動目標。謝謝。

邢慧娜：

好，如果大家沒有新的問題，今天的發(fā)布會就到這里。感謝彭華崗秘書長，也感謝各位媒體朋友們，再見！