9月14日，中國有色集團在北京舉行成本核算、管理和分析會議，就財務(wù)管理缺陷診斷中的成本核算、管理問題落實整改措施，并對新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進行了介紹。這是中國有色集團加強內(nèi)部管理、提升管理水平的一次重要會議。
羅濤總經(jīng)理在會上發(fā)表了題為《以成本管理為中心，全面提升管理水平》的報告，對集團公司上半年的成本費用情況進行了全面的分析，明確了以抓成本管理為核心，全面提升集團公司管理水平和整體效益的重要意義，提出了多方尋找降低成本費用的措施和方法，同時對制定集團公司成本核算辦法和成本管理制度的工作進行了動員和部署。羅濤總經(jīng)理要求各單位腳踏實地、統(tǒng)一思想，以成本為核心狠抓管理，建立成本核算、分析和管理的體系和機制，千方百計地抓好扭虧增盈工作，以抓成本為突破口，全面提升企業(yè)管理水平。
中國有色集團總經(jīng)理助理劉文君主持會議。各在京出資企業(yè)負責(zé)人、總會計師、財務(wù)經(jīng)理，境外企業(yè)北京代表處首席代表、財務(wù)人員，集團公司總部相關(guān)部門負責(zé)人參加了本次會議。
