未來科技企業(yè)的競爭會進入拼基礎研究能力的階段。企業(yè)主動進行基礎研究，一旦實現突破就能搶占核心技術的制高點，形成競爭優(yōu)勢的“護城河”

前不久，兩家中國互聯網企業(yè)的創(chuàng)始人馬云和馬化騰，在同一天不同場合的公開演講中，分別表達了將更加注重基礎研究、投入更多資源去做基礎科研的意愿。這種“不約而同”，引起了不少人的好奇。

通?？磥恚A研究和商業(yè)的距離，猶如科學家和企業(yè)家的差別那么大。從基礎研究到一門新技術的誕生周期很長。就像“光的全反射”原理揭示很多年后，上世紀60年代科學家才提出光纖可以用于通信傳輸的設想，之后經過不斷實踐和反復試錯，直到如今光纖才真正廣泛應用于互聯網的傳輸。即便是充分享受科技紅利的互聯網企業(yè)，離源頭創(chuàng)新的基礎科學還隔著好幾層窗戶紙。對于緊盯市場、看重商業(yè)回報的企業(yè)家來說，突然如此看重陽春白雪的基礎研究，會不會只是吸引眼球的噱頭？但從華為在法國設立數學研究所、阿里巴巴投入巨資做“達摩院”等舉措看，一筆筆真金白銀的投入，反映出這些企業(yè)對基礎科學已然有了新的、更深刻的認識，而且這種認識逐漸成為越來越多高科技企業(yè)的共識。

基礎科學作為科技創(chuàng)新時代的制高點，效應正日益顯現，在很大程度上決定著未來發(fā)展的厚度和廣度。數字化和智能化浪潮撲面而來，各行各業(yè)都須加快與科技深度融合的步伐?？萍紕?chuàng)新對經濟社會發(fā)展的支撐作用越大，作為創(chuàng)新源頭的基礎研究分量就越重。可以肯定的是，未來科技企業(yè)的競爭會進入拼基礎研究能力的階段。實踐證明，企業(yè)主動進行基礎研究，一旦實現突破就能搶占核心技術的制高點，形成競爭優(yōu)勢的“護城河”。有遠見的企業(yè)，非常有必要下好基礎科研的“先手棋”。

基礎科學轉化為應用型科技的周期越來越短，針對性也越來越強。當前，技術和產品快速迭代，倒逼基礎研究從理論突破到技術應用的轉化周期不斷縮短。尤其是在計算機、人工智能等應用基礎研究領域，技術創(chuàng)新日漸轉移到科技企業(yè)中，大學教授到企業(yè)研究院就職，跨國科技巨頭的科研人員在頂級學術期刊發(fā)表論文都已不是新鮮事，甚至還有企業(yè)研究人員獲得了有“計算機界諾貝爾獎”之稱的圖靈獎。通過這種高水平的企業(yè)內部基礎研究，將會更有效地打通產業(yè)化“最后一公里”，促進創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈精準對接。

中國高科技企業(yè)要躋身全球前列，也必須加力基礎研究。中國企業(yè)走向國際舞臺，不僅不能被“卡脖子”，還要在激烈的競爭中不落下風、站穩(wěn)腳跟。以互聯網領域為例，中國企業(yè)在移動支付等應用領域全球領先，但在信息和網絡技術領域的基礎研究水平仍有很大提升空間。整體而言，我國的科技企業(yè)對基礎研究重視不夠，重大原創(chuàng)性成果缺乏，底層基礎技術、基礎軟硬件、開發(fā)平臺、基本算法等瓶頸仍然突出。也正是看到這一點，在“十三五”國家基礎研究專項規(guī)劃中，強調了要引導有條件的企業(yè)特別是大中型企業(yè)和企業(yè)化轉制院所重視并開展基礎研究，并在企業(yè)內與高校、院所建立聯合實驗室，圍繞自主創(chuàng)新能力建設，開展基礎性、前沿性創(chuàng)新研究。

創(chuàng)新是逼出來的，在市場競爭一線拼殺的企業(yè)對這一點肯定感受更深。隨著創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，創(chuàng)新的主戰(zhàn)場如今不僅僅在科研機構，也在企業(yè)內部?；A研究關乎國家創(chuàng)新的未來，也關乎企業(yè)構建新的競爭力，需要政產學研等各方協同發(fā)力。目前一些實力強大的企業(yè)已開始在基礎研究領域布局和深耕，相信這種“頭羊效應”會帶動更多企業(yè)乃至整個產業(yè)界，形成以創(chuàng)新引領發(fā)展的濃厚氛圍。（余建斌）