中共中央關于“十一五”規(guī)劃的建議中，多次強調(diào)全面提升自主創(chuàng)新能力，尤其強調(diào)要獲取更多自主知識產(chǎn)權(quán)。那么，自主知識產(chǎn)權(quán)從哪里來？別無他途，惟有創(chuàng)新！
創(chuàng)新是自主知識產(chǎn)權(quán)的惟一源泉。只有創(chuàng)新，才能在關鍵領域掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，也才能在競爭中占據(jù)主動。這是被無數(shù)事實所證明的一條真理。知識產(chǎn)權(quán)的特征之一就是專有性，人無我有，人有我新，“一招鮮，吃遍天”。日本每年申請發(fā)明專利40多萬件，美國是20多萬。正視這些數(shù)字的前方，是雄踞世界市場的競爭能力；反觀這些數(shù)字的背后，是一次次創(chuàng)新鋪就的成功之路。正因為有了不計得失、持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才有了英特爾獨步世界IT舞臺的知識產(chǎn)權(quán)；正因為有了不畏艱難、敢于冒險的創(chuàng)新精神，才有了諾基亞在手機行業(yè)握眾多知識產(chǎn)權(quán)而后來居上。我國的企業(yè)也不乏其例，海爾平均一天就誕生一件專利，深圳華為公司年度申請專利量突破1000件，正是他們持久的創(chuàng)新才贏得了國內(nèi)外的市場。
反過來說，沒有創(chuàng)新，就談不上自主知識產(chǎn)權(quán)，就會在競爭中吃虧。我國手機企業(yè)就是典型的例子。只顧貼牌，不顧創(chuàng)新，在別人知識產(chǎn)權(quán)包圍下的危機業(yè)已顯現(xiàn)，在賺了幾年微薄利潤之后，去年全線虧損，壞日子來得比預料的還要快。不善創(chuàng)新，不掌握核心技術，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，就會受制于人。我們生產(chǎn)一臺彩電的利潤還不抵修理工開一次電視機機蓋的費用，一臺個人電腦也只能賺“一捆大蔥的錢”。依賴別人知識產(chǎn)權(quán)，最終只能被別人牽著鼻子走，戴著別人用知識產(chǎn)權(quán)編織的鐐銬跳舞。沒有自己的核心技術，就難以突破發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，從根本上解決我國自身發(fā)展和國家安全所面臨的重大戰(zhàn)略問題。伸手處皆為別人的知識產(chǎn)權(quán)，一個企業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)就會有淪為發(fā)達國家和跨國公司附庸的危險。
創(chuàng)新需要長期的積累，創(chuàng)新不可能一蹴而就。創(chuàng)新的過程往往是漫長而艱苦的，需要超人的韌性，需要長遠的眼光，需要持之以恒的精神，更需要不斷地人力、物力和財力的大量投入。新藥的研制，無不是經(jīng)過數(shù)年的歷練，動輒十億八億美元的投入。外國一些知名的制藥企業(yè)正是憑借創(chuàng)新的優(yōu)勢，獲得了核心技術和知識產(chǎn)權(quán)，才使今天的世界新藥市場被他們獨統(tǒng)。而我國的很多企業(yè)在創(chuàng)新上患得患失，只顧短期效益，甚至指望今天投入明天賺錢。圖一時省事，靠模仿加工過日子。長此以往，就會喪失創(chuàng)新意識，又怎么可能掌握核心技術和自主知識產(chǎn)權(quán)？其后果只能是，在競爭的持久戰(zhàn)中落敗。
創(chuàng)新還需要敢于冒險的精神。大凡世界上的創(chuàng)新，沒有百分之百的成功。所以，創(chuàng)新者必須要有思想準備，不僅要選最好的目標，還要做最壞的打算。全社會應該有一種寬容失敗的氛圍，讓失敗者有站起來的機會，讓創(chuàng)新者有義無反顧的勇氣。尤其在企業(yè)，領導者更要支持創(chuàng)新，更要允許失敗。江陰有一家企業(yè)堅持走創(chuàng)新之路，科研人員經(jīng)過無數(shù)次的試驗，仍然沒有成功，一度喪失了信心。猶豫之際，董事長斷然拍板：“繼續(xù)干下去！失敗了算我的。”最終，這家企業(yè)掌握了核心技術和自主知識產(chǎn)權(quán)，獨秀國內(nèi)，走向世界。
創(chuàng)新是艱難之旅，冒險之旅，一旦突破，便是光明的頂點。讓我們把謀求發(fā)展的目光投向自主創(chuàng)新，學習世界上的先進經(jīng)驗，自強自立，奮發(fā)圖強，以自己的智慧獲取更多自主知識產(chǎn)權(quán)，在日益激烈的國際競爭中立于不敗之地。
